БП СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Фазы ИСП
ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА
БИЗНЕСПЛАН
Технологическая подготовка
Технологическая – осуществляется до начала и в процессе строительства, заключается в реализации решений, заложенных в ППР (обеспечение исполнителей (рабочих) материалами и инструментом, безопасная организация рабочих мест). Ее производит производственный отдел.
Лекция 13
(БП ИСП)
ИСП – это проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций, включая строительную часть.
БП ИСП разрабатывает заказчик.
БП ИСП является важнейшей составляющей к подготовке производственно-хозяйственной деятельности организации.
Разрабатывается ежегодно на планируемый год. В разработке участвуют все службы и отделы, входящие в строительно-монтажную организацию (СМО).
Включает в себя:
Ø Краткая аннотация;
Ø Сведения о отрасли создаваемого предприятия и выпуск продукции;
Ø План маркетинга;
Ø План производство продукции;
Ø План создания основных производственных фондов;
Ø Организационный план и управленческая команда;
Ø Юридический план, оценка рисков и мероприятия по их снижению;
Ø Финансовый план.
I. Начальная фаза: - разработка предварительного варианта БП;
- разработка, экспертиза и утверждение концепции проекта.
II. Фаза разработки проекта: - заключение контракта на проектирование;
- разработка проектной документации;
- разработка основного варианта БП;
- экспертиза и утверждение проектной документации.
III. Реализация проекта: - проведение торгов и заключение контрактов с подрядчиком;
- подготовка к строительству объекта;
- учет параметров БП, конкретного ИП при разработки БП СМО;
- выполнение СМР по возведению объекта.
IV. Завершающая фаза: - ввод объекта в эксплуатацию;
- эксплуатация объекта;
- гарантийное обслуживание;
- выпуск продукции;
- утилизация.
(БП СМО)
БП СМО – его задача заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе создания строительной продукции и рационального использования производственных и денежных ресурсов. Он является важнейшим элементом – основой внутреннего планирования.
В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического, социального и организационного развития СМО.
БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая подсистемы СМО:
Ø Маркетинговые исследования и формирование портфеля заказов;
Ø Оформление производственных программы;
Ø Планирование инновационной деятельности;
Ø Планирование организационной структуры;
Ø Расчет потребных производственных ресурсов;
Ø Определение конечных ресурсов;
Ø Определение конечных экономических результатов;
Ø Учет рисков.
Отличие БП СМО от ПЭП СМО:
1. Изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;
2. Более ярко выраженная цель направленная на получение прибыли.
3. Более детальный анализ потоков денежных средств в процессе производственной деятельности с учетом возможности получение кредитов.
4. Формирование организационной структуры предприятия и управленческой команды.
5. Возможность оценки предпринимательского риска и разработки мер по его снижению.