Общие положения.
Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
Проект Производства Работ
ППР разрабатывает организация, которая возводит объект, либо специальная организация.
ППР разрабатывается на отдельные объекты или сложный вид работ.
ППР утверждает руководитель организации (технический директор).
В ППР уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОС.
Строительство или ведение работ без ППР ЗАПРЕЩЕНО!
Состав ППР:
1. Пояснительная записка.
2. Календарный план.
3. Стройгенплан объекта.
4. Технологические карты.
5. Графики движения рабочих ( интегральный).
6. График работы основных бригад.
7. Графики поставки материалов и конструкций.
8. Схемы геодезической привязки объекта.
9. Решения по техники безопасности ,требующие специальной проработки.
10. Решения по прокладке временных инженерных коммуникаций.
И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т.д.
Отличие ППР и ПОС –степень детализации.
ПОС может разрабатываться на комплекс объектов или на отдельный объект, а ППР –только на отдельный объект или на один сложный вид работ (возведение монолитных каркасов).
Проект Организации Работ
ПОР предназначен для увязки во времени (например на планируемый год) выполнения работ, организации строительно – монтажных работ на нескольких объектах(комплексах).
Состав ПОР:
1. График работ бригад на объектах.
2. График перемещения с объекта на объект механизмов.
3. График поставки материалов.
ПОР содержит взаимоувязку в вопросах использования людских, материальных, технических ресурсов, необходимых строительно-монтажной организации (СМО) для возведения ряда объектов в течение планируемого периода.
ПОР разрабатывает сама организация, которая выполняет работы, утверждает руководитель этой организации.
ПОР – документ внутрихозяйственного назначения.
КП –календарный план в составе ПОС и ПОР, то есть план выполнения работ по возведению объекта.
КП –календарный план, характеризующий производственную деятельность (в составе ПОР, перспективные, текущие, оперативные).
R –ресурсы.
T –продолжительность выполняемых работ.
V –объем работ.
В зависимости от того, что дано из этих величин в календарном планировании решаются следующие задачи:
1. Дано: V, R. Требуется разработать рациональную организацию работ и определить время их выполнения T.
2. Дано: V, T. Требуется разработать рациональную организацию работ и определить необходимые ресурсы R.
3. Дано: V, R, T. Требуется разработать рациональную организацию работ и проверить возможность выполнения заданного V при имеющихся R в заданные сроки T и при необходимости дать рекомендации по сокращению T.