Тема 5. Управління підприємством

Т

К Кn

Економічна ефективність раціонального розподілу капітальних вкладень в період будівництва

               
   
 
 
 
   
1 2 n – 1 n
 
1 2 n – 1 n
Вариант №2
Вариант №1

Кn-1

К2

Кср

К1

К К n Кn-1 Кср К2 К1 Т   Величина середнього залишку суми капітальних витрат (Кср), що знаходяться в незавершеному будівництві за весь період будівництва по кожному із варіантів:     Кср = , де: К1 , К2, …. Кn - наростаючі суми незавершеного будівництва на кінець кожного періоді всередині всього строку будівництва; n – кількість розрахункових періодів будівництва (місяців, кварталів).   Економічний ефект від скорочення середнього розміру незавершеного будівництва:   ЕНП = ЕН (КСР 1 х Т1 - К СР 2 х Т2), де: К СР 1 і КСР 2 - середній розмір незавершеного будівництва по варіантам; Т1 і Т2 – строки будівництва по варіантам в прийнятих для розрахунку одиницях виміру (місяці, квартали).

Рис. 4.3. Раціональний розподіл капвкладень у часі

       
   
 
 


Словник термінів

Капіталовкладення, економічна ефективність капіталовкладень, часова вартість грошей, компаудинг (нарощення), дисконтування, норма дисконту, абсолютна ефективність капіталовкладень, приведені витрати, нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень, строк окупності капіталовкладень, черга будівництва.


Зміст:

§ 5.1. Поняття і сучасні принципи управління.

§ 5.2. Сутність і функції процесу управління.

§ 5.3. Методи управління діяльністю підприємства.

§ 5.4. Організаційно-економічні структури управління підприємствами.

§ 5.5. Виробнича структура підприємства, її характеристика.

§ 5.6. Корпоративне управління.

 

Питання до теми:

1. Поняття і організація управління діяльністю підприємства.

2. Сучасні принципи управління підприємством.

3. Загальні функції управління підприємством, їх характеристика.

4. Характеристика організаційних структур управління підприємством.

5. Переваги і недоліки бюрократичних і адаптивних організаційних структур управління підприємством.

6. Характерні риси лінійно-штабної і лінійно-функціональної структур управління.

7. Види структур адаптивного типу.

8. Виробнича та загальна структура підприємства.

9. Сутність і розвиток корпоративного управління в Україні.

10. Вищий орган управління підприємством, його роль і функції.

11. Організаційно-економічна необхідність і змістовна характеристика діяльності виконавчого органу управління акціонерним товариством.

12. Склад і діяльність ревізійної комісії.

 


Управління є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів). Управління – це вплив суб'єкта на об'єкт для досягнення поставлених цілей. У широкому розумінні об'єкт – це те, на що спрямована дія, це підприємство як система. Суб'єкт управління представляє собою носія функцій, повноважень, прав впливу на об'єкт, це структура, підрозділ підприємства, група людей або окремий керівник, що здійснює вплив на об'єкт для досягнення цілей.

Управління -це сукупність взаємопов'язаних процесів планування, організування, координування, регулювання, мотивування та контролювання, які забезпечують практичну реалізацію цілей підприємства


Рис. 6.1. Загальна характеристика продукції підприємства

Виробнича програма підприємства (план виробництва і реалізації продукції) – це система планових завдань щодо виробництва і доставки продукції споживачам у розширеній номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни відповідно до договорів поставок.

Номенклатура – це перелік найменувань виробів, що випускаються на підприємстві (підрозділі).

Асортимент – різновид продукції певного найменування, що відрізняється техніко-економічними характеристиками (типорозмірами, продуктивністю, потужністю, якістю, зовнішнім виглядом і т.д.).

 

 


Рис. 6.4. Основні розділи виробничої програми підприємства

       
 
 
   

 

 

 


Універсальними показниками в системі оцінки обсягів виробництва і реалізації продукції є вартісні, до яких відносяться:

- товарна продукція; - умовно-чиста;

- валова продукція; - нормативно-чиста;

- реалізована продукція; - валовий оборот;

- чиста продукція; - внутрішньозаводський оборот

 

 


Рис. 6.10. Функції товарної і чистої продукції підприємства

 

 

   
 
 
 

 

 

     
   
 
 

 

 

       
   
 
 

 

       
 
 
   
етапи розробки виробничої програми підприємства

 

 


Рис. 6.22. Етапи розробки виробничої програми підприємства  

 

 

 


Словник термінів

Виробнича програма підприємства, основне завдання виробничої програми, планування виробничої програми, номенклатура, асортимент, сортність, марка, натуральні показники виробничої програми, товарна продукція, валова продукція, валовий оборот, внутрішньозаводський оборот, чиста продукція підприємства, умовно чиста продукція, реалізована продукція, нормативно-чиста продукція, незавершене виробництво, розмір партії, тривалістьвиробничого циклу, заділ, оптимальна виробнича програма, оптимізація, оптимізація виробничої програми підприємства.