УПРАВЛІННЯ ФОРМУВАННЯМ ОПЕРАЦІЙНОГО ПРИБУТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Управління прибутком підприємства розподіляється на дві іважливі підсистеми:

1) управління формуванням прибутку;

2) управління розподілом прибутку.

Виконання фінансовим менеджером підприємства основних завдань управління формуванням прибутку підприємства (рис.5.1) спрямоване на врахування таких особливостей:

· потенційна різноманітність структури прибутку підприємства;

· специфічність формування та обліку прибутку підприємства в часі;

· вплив на прибуток звітного періоду збиткових результатів окремих видів діяльності поточного і попереднього періодів господарювання.

Механізм управління операційним прибутком будується з урахуванням тісного взаємозв’язку цього показника з показниками обсягу реалізації продукції, прибутків і витрат підприємства. Система цього взаємозв’язку, яка отримала назву „взаємозв’язок витрат, обсягу реалізації і прибутку”, дозволяє виділити роль окремих чинників в формуванні операційного прибутку і забезпечити ефективне управління цим процесом на підприємстві.

На базі системи аналізу "взаємозв'язок затрат, обсягу реалізації і прибутку" фінансовий менеджер підприємства вирішує такі завдання:

Запас фінансової міцності