Производственные ресурсы и их запасы

План

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Тема 6

Вопросы для самопроверки

Тенденции в применении методов управления проектами

Приблизительно до 1980 г. использование сложных систем управления проектами в основном ограничивалось лишь крупными проектами, где оправдывалось применение ЭВМ. В последние годы резко возросли возможности ЭВМ среднего и малого размера, и упала цена на них.

Одновременно появились пакеты прекрасного программного обеспечения по системам управления проектами, предназначенные для средних и малых ЭВМ. В результате произошел настоящий взрыв в применении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, возник большой спрос на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования.

Выводы

1. Проект – это совокупность задач или мероприятий, направленных на достижение запланированной цели.

2. Тремя аспектами оценки эффективности работ по проекту являются сроки, затраты и качество результата.

3. Метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов ("ПЕРТ") основаны на построении сетевого графика, они используются для календарного сетевого планирования и управления работами по реализации проектов. Метод критического пути нашел более широкое применение, чем метод оценки и пересмотра планов.

4. Процесс оперативного управления предусматривает сравнение результатов функционирования системы с принятыми стандартами и принятия корректирующих мер при отклонении процесса от этих стандартов.

1. Назовите три аспекта оценки работ реализации проекта.

2. Какие Вы знаете два похожих метода управления работами по реализации проектов?

3. Что такое «критический путь» в проекте? Почему руководителю проекта важно знать, какие операции входят в критический путь?

4. Охарактеризуйте четыре этапа планирования работ из метода «критического пути».

5. Что такое сетевой график работ и календарный сетевой график?

6. Чем отличается график ГАНТА от сетевого графика проекта?

6.1. Производственные ресурсы и их запасы.

6.2. Назначение запасов.

6.3. Решения в управлении запасами и издержки.

6.4. Виды спроса на предметы материально-технических запасов.

6.5. Системы управления запасами с независимым спросом.

6.6. Системы управления запасами с зависимым спросом.

6.7. Японский подход к управлению запасами.

Литература:(3, 4, 17, 18, 19, 20)

Для выработки продукции или услуг организация нуждается в ресурсах. Ресурсы поступают на вход организации или системы и перерабатываются в продукцию или услуги.

К производственным ресурсам относятся: сырье, материалы, комплектующие изделия. В зависимости от вида вырабатываемой продукции организации необходимы различные ресурсы.

Для выплавки чугуна и стали – ж. руда и уголь; для производства машин – различные металлоизделия, пластмасса, резина, стекло и др.; для производства хлебопродуктов – мука или зерно; для производства колбасы – мясо или животные и т.п.; для парикмахерской – мыло, шампуни, лаки, салфетки, полотенца и т.п. Потребность в ресурсах (П) зависит от производственной мощности организации, т.е. количества продукции (N) и норм расхода ресурсов на единицу продукции (Н)

, (2.2)

где ; или в денежном выражении ;

m – число наименований видов продукции;

Ц – цена единицы.

Различают суточную, месячную, годовую потребность в ресурсах, тогда в формулу подставляют количество единиц продукции, производимое в сутки, месяц, в год. Поскольку ресурсы превращаются в продукцию организация нуждается в непрерывном пополнении ресурсов, приобретая их у других организаций-поставщиков.

Для ритмичной работы производственной системы необходимо наличие запасов ресурсов. Запасы материально-технических ресурсов, хранящиеся на складе для последующего использования или продажи. Запасы производственных ресурсов являются одной из самых значимых составляющих оборотных фондов предприятия.

Формирование запасов ресурсов на предприятии зависит от годовой их потребности и жестко увязывается с финансовым планом. Потребность предприятия в запасах материальных ресурсов является составной частью годовой потребности.

Виды запасов в организации.

В зависимости от назначения производственные запасы можно разделить на текущий и страховой (гарантийный) запасы. Текущий запас, предназначенный для бесперебойного производства в период между двумя очередными поставками. Текущий запас состоит из производственного запаса (З_пр) и подготовительного запаса (З_под)

З_тек = З_пр + З_под. (2.3)

Производственный запас – запас необходимый для нормального осуществления процесса.

Подготовительный запас – необходимый на время подготовки прибывающих ресурсов к потреблению.

Страховой запас – для удовлетворения непредсказуемого увеличения спроса и для обеспечения бесперебойного снабжения производства при нарушении сроков поставки.

З_стр – П_сут Dt, (2.4)

где П_сут – суточное потребление;

Dt– число дней отклонения от плановой поставки.

При планировании выделяют максимальный (З_мах) и средний (З_ср) запас.