Програмна анотація
Питання для самостійного поглибленого вивчення
- Бюджетне планування економічного та соціального розвитку країни.
- Кредитна система, її функції та вплив на розвиток народного господарства країни.
- Принципи побудови та способи вдосконалення податкової системи держави.
- Об’єктивна необхідність і проблеми стратегічного планування на підприємстві.
- Взаємозв’язок і взаємодія стратегічного і тактичного планування на підприємстві.
Тема:10 Витрати підприємства, їх планування
- Загальна характеристика витрат.
- Управління витратами.
- Сукупні витрати та собівартість продукції(послуг).
- Собівартість окремих виробів
1. Загальна характеристика витрат |
|
Типові статті витрат, що включаються в собівартість продукції(послуг).
|
Класифікація витрат підприємства.
Ознаки | Характеристики |
Загальні(сукупні) витрати | Це витрати на весь обсяг продукції за певний період. Величина таких витрат залежить від тривалості періоду та кількості виготовленої продукції. |
Витрати на одиницю продукції | Розраховуються як середні величини за певний період, якщо продукція виготовляється постійно, або серійно. В одиничному виробництві витрати на вибір формуються як індивідуальні. |
Граничні витрати | Характеризують їхній приріст на одинцю приросту обсягу виробництва, тобто Сr = ΔС / ΔN, де Сr – граничні витрати; ΔC - приріст загальних витрат; ΔN – приріст обсягу продукції на одиницю її натурального виміру. |
По ступеню однорідності
| Вони є структурно однорідними і первинними, мають єдиний економічний зміст. До них належать матеріальні витрати, оплата праці, відрахування на соціальні потреби, амортизаційні відрахування, інші витрати; Вони є різнорідними за складом, охоплюють кілька елементів витрат. Їх групують за економічним призначенням у процесі калькування та організації внутрішньовиробничого економічного управління(наприклад, загально-виробничі та адміністративні витрати, витрати на збут, втрати від браку тощо). |
Зв’язок з постійним обсягом виробництва:
| Є функцією часу, а не обсягу продукції. Їхня загальна величина не залежить від кількості виготовленої продукції (зрозуміло, у певних межах). Вона стрибкоподібно змінюється лише за істотної зміни виробничної та організаційної структури підприємства (іншого суб’єкта підприємницької діяльності). До постійних належать витрати на утримання та експлуатацію будівель і споруд, організацію виробництва й суто управлінські видатки. На практиці виділяють у складі постійних так звані умовно-постійні витрати, які змінюються (хоч і не істотно) під впливом збільшення або зменшення обсягу виробництва. Це витрати, загальна величина яких за певний період залежить від обсягу виготовленої продукції. В їхньому складі виокремлюють пропорційні та непропорційні витрати. Змінюються прямо пропорційно обсягу виробництва. До таких витрат належать переважно витрати на сировину, основні матеріали, комплектуючі вироби, відрядну заробітну плату робітників. Поділяються на прогресуючі та дегресуючі. Прогресуючи витрати зростають у більшій мірі ніж обсяг виробництва. Вони мають місце тоді, коли збільшення обсягу виробництва потребує більших витрат на одиницю продукції. Це, наприклад, витрати на відрядно-прогресивну оплату праці, додаткові рекламні та торгівельні витрати тощо. Дегресуючі витрати збільшуються повільніше, ніж зростає обсяг виробництва. До них належить широке коло витрат на експлуатацію машин та устаткування, на ремонт, інструмент тощо. |
За способом обчислення на одиницю продукції:
| Безпосередньо пов’язані з виготовленням певних видів продукції. Вони можуть бути розраховані прямо на фізичну одиницю виробу. Якщо на підприємстві(у його структурному підрозділі) виготовляється один різновид продукції, то всі витрати є прямими. Їх не можна безпосередньо визначити за окремим різновидом продукції, оскільки вони пов’язані з виготовленням різних виробів (заробітна плата обслуговуючого й управлінського персоналу, утримання та експлуатація засобів праці). |
2. Управління витратами |
Управління витратами – це процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями в процесі постійного контролювання рівня витрат і стимулювання їхнього зниження.
Система управління витратами має функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі функціональні підсистеми:
|