Класифікація методів мотивації трудової діяльності працівників.
Основні сучасні вимоги до побудови системи мотивації праці.
Моделі мотивації.
| Суб’єктивне визначення співвідношення заохочення та затрат
|
| Порівняння особистої винагороди із заохоченням інших людей, що виконують аналогічну роботу
|
| Заняття соціального напруження через дотримання принципу справедливості (за наявності дисбалансу)
|
| Очікування позитивного співвідношення затрат праці та результатів
|
| Передбачувана міра відносного задоволення одержаною винагородою
|
| Очікування позитивного співвідношення результатів праці та винагороди
|
| 1. надання однакових можливостей відносно зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці
|
| 4. забезпечення можливостей для підвищення професійної майстерності, реалізації здібностей працівників, можливостей для продовження навчання, підвищення кваліфікації та перекваліфікації
|
| 5. створення в колективі атмосфери довіри, заінтересованості в досягненні спільної мети, підтримування двосторонніх комунікацій маж керівниками і всіма іншими категоріями працівників
|
| 2. узгодження рівня оплати праці з її результатами і визнання особистого внеску в загальний успіх. Розподіл доходів залежно від рівня підвищення продуктивності праці
|
| 3. створення належних умов для захисту здоров’я, безпеки праці та добробуту всіх категорій працівників
|
| Вимоги до побудови системи мотивації
|
| Прямі економічні
• відрядна оплата
• по часова оплата
• премії за раціоналізацію
• участь у прибутках
• оплата навчання
• виплата за максимальне використання робочого часу (немає невиходів на роботу)
|
| Непрямі економічні
• пільгове харчування
• доплати за стаж
• пільгове користування житлом, транспортом та ін.
|
| Соціальні (не грошові)
• збагачення праці
• Гнучкі робочі графіки
• Охорона праці
• програми підвищення якості праці
• просування по службі
• участь у прийнятті рішень на більш високому рівні
|
| Методи мотивації результативної діяльності
|
Основні засади формування ефективної мотивації поведінки працівників:
- атмосфера дружньої співпраці працівників та адміністрації підприємства;
- обґрунтована система оцінки робіт і визначення обсягу останніх;
- обізнаність із критеріями вимірювання та оцінки; виваженні нормативи і контроль над ними; чітко зрозуміла відповідність заохочення результативності (ефективності) діяльності.
| 2. Оплата праці і сутність функції, державна політика
та загальна організація
|
Оплата праці – це будь-який заробіток, обчислений, як правило, у грошовому виразі, що за трудовим договором власник або вповноважений ним орган виплачують працівнику за виконану роботу, виготовлену продукцію чи надані послуг.