Цілі управління персоналом

Функціональний блок управління персоналом

Функціональна організаційна структура

Фінансове забезпечення менеджменту персоналу

Управління персоналом як цілісна система

Управління персоналом

1) Специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи.

2) Цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами.

3) Системний, планомірно організований вплив через систему взаємопов'язаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання потенціалу робочої сили на рівні підприємства.

4) Наука, і мистецтво ефективного управління людьми в умовах їх професійної діяльності. Це система принципів, методів і механізмів оптимального комплектування, розвитку й мотивації та раціонального використання персоналу.

Виконує такі функції:

- організаційну – планування потреб і джерел комплектування персоналу;

- соціально-економічну – забезпечення комплексу умов і факторів, спрямованих на раціональне закріплення й використання персоналу;

- відтворювальну – забезпечення розвитку персоналу.

Управління проектами (англ. project management)

Область діяльності, у ході якої визначаються й досягаються певні цілі, а також оптимізується використання ресурсів (таких як час, гроші, праця, матеріали, енергія, простір та ін.) у рамках деякого проекту, який визначає кінцевий результат і обмеження за часом і/або іншим ресурсам.

Сукупність коштів, які спрямовуються на фінансування діяльності в галузі менеджменту персоналу.

Побудована за принципом розподілення функції між підрозділами, що відповідають за один напрямок діяльності.

Пов'язаний із використанням персоналу, що включає професійно-кваліфікаційне і посадове переміщення працівників (управління кар'єрою), створенням постійного складу персоналу та робочих місць, покращенням морально-психологічного клімату в колективі.

- підвищення ефективності функціонування організації;

- поліпшення якості трудового життя персоналу.

Ці цілі органічно пов’язані одна з одною.

Економічні методи управління персоналом («метод пряника»)

Базуються на використанні економічних стимулів і відомі як «метод пряника». За їх допомогою здійснюється матеріальне стимулювання колективу, окремих працівників. Механізмами економічного методу на рівні держави є: податкова, кредитно-фінансова система, система цін, розмір мінімальної заробітної плати, плани економічного розвитку.

Ефективність системи (в широкому сенсі)

Комплексна характеристика системи, що відображає ступінь її відповідності потребам і інтересам її замовників, користувачів, інших зацікавлених осіб.

Щоб оцінити ефективність ІТ, треба як мінімум:

- визначити реальні корисні ефекти, які повинні бути отримані для підприємства, для його бізнес-процесів, для продуктів, що виготовляються, і для найважливіших зацікавлених осіб (у першу чергу керівництва, але не тільки для нього);

- позначити фінансові, кадрові й інші обмеження, такі як час, за який ефекти повинні бути отримані;

- визначити ступінь відповідності одержуваних корисних ефектів бажаним, а також рівень виконання існуючих обмежень для кожного альтернативного варіанта застосування ІТ на підприємстві;

- вибрати варіант ІТ-системи (або набору систем), що дозволить найбільше адекватно забезпечити корисні ефекти, причому з мінімальними витратами ресурсів всіх видів.

Якісні методи оцінки ефективності системиІТ-проекту

Базуються на ідеї відповідності цілей, пріоритетів і показників за ними.

Їхня ідея в тому, що топ-менеджмент компанії й ІТ-служба організують якусь систему координат - визначають пріоритети в розвитку бізнесу компанії й розставляють пріоритети проектних критеріїв - ще до розгляду будь-якого ІТ-проекту. І тоді проект оцінюється на відповідність цим розробленим критеріям. Очікуваний якісний ефект від ІТ-проекту дорівнює бажаному ефекту.