Суть управління людськими ресурсами

Структура персоналу за стажем

Структура персоналу за освітнім рівнем

Структура організації

Стратегія управління людськими ресурсами

Специфіка людських ресурсів

Спеціалісти

Система управління персоналом

Система управління

Упорядкована сукупність взаємозв'язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення загальної мети.

Система, в якій реалізуються всі функції управління персоналом. Система управління персоналом в організації складається з комплексу взаємопов'язаних підсистем (елементів).

Персонал, зайнятий створенням і впровадженням у виробництво нових знань, технологій та розробкою варіантів рішень окремих виробничих і управлінських проблем (інженери, економісти, техніки, технологи, психологи та ін.).

Виражається в тому, що, по-перше, люди наділені інтелектом, їх реакція на управління є емоційною, продуманою, а не механічною, а це означає, що процес взаємовідносин є двосторонній; по-друге, люди постійно удосконалюються і розвиваються; по-третє, відносини ґрунтуються на довготерміновій основі, оскільки трудове життя людини може продовжуватись протягом 30-50 років; і останнє, люди приходять в організацію усвідомлено, з певними цілями і мотивами.

Списова кількість персоналу (з точки зору обліку)

Загальна сума присутніх і відсутніх на роботі.

Визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її співробітника зокрема.

Архітектоніка, наявність окремих частин і співвідношення між ними, міра гнучкості організаційної конфігурації. В літературі і практиці управління виділяють три типи організаційних структур: функціональна; продуктова; матрична.

Передбачає виділення працівників за вищою, середньоспеціальною, незакінченою вищою та середньою освітою.

Можна розглядати як в плані загального стажу, так і стажу роботи в даній організації.

Суб’єкт менеджменту персоналу в організації (суб'єкт управління персоналом)

Лінійні й функціональні керівники всіх рівнів управління, працівники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують обслуговуючі функції.

Забезпечення досягнень цілей організації за рахунок комплектування її виробничим персоналом відповідної компетенції.

Сучасні HR-концепції:

- оцінка персоналу за «методом 360°»;

- концепція корпоративної моделі компетенцій;

- концепція управління талантами (Talent Management);

- концепція ключових показників діяльності (Key Performance Indicators (KPI);

- концепція управління за цілями (Management by Objectives (MBO);

- концепція оцінювання за компетенціями (Competency Assessment);

- концепція тренерства /наставництва (Coaching) та ін.