Рівень кваліфікації працівника

Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу

Професійна придатність

Професія

Принципи управління персоналом

Правила внутрішнього трудового розпорядку

Посадова інструкція

Документ, який регламентує діяльність посадових осіб і містять дані про їхні завдання та обов’язки, права, відповідальність, вимоги до знань, умінь, майстерності, кваліфікаційні вимоги, взаємозв’язки з іншими виконавцями та структурними ланками. Посадові інструкції розробляються керівниками відповідних структурних ланок на підставі типових вимог до посад, що містяться в Довіднику кваліфікаційних характеристик професій працівників (зокрема професій керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців). Посадові інструкції затверджує керівник організації.

Документ, у якому фіксуються: загальні положення; порядок працевлаштування та звільнення працівників; головні обов’язки працівників; головні обов’язки адміністрації; робочий час та його використання; заохочення за успіхи в роботі; відповідальність за порушення трудової дисципліни.

1) науковість, демократичний централізм, планомірність, єдність розпоряджень;

2) поєднання одноосібного і колективного підходів, централізації та децентралізації, лінійного, функціонального і цільового управління;

3) контроль за виконанням рішень.

Продуктова (лінійна) організаційна структура

Організаційна структура, яка характеризується поділом праці за виробництвом продукції, або наданням послуг.

Проект

Унікальна діяльність, що має початок і кінець у часі, спрямований на досягнення певного результату, створення певного, унікального продукту або послуги.

Вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок.

Сукупність знань, умінь і навиків, особистих здібностей, потрібних людині для успішного виконання професійних обов'язків. Професійна придатність може бути потенційною і реальною. Перша ґрунтується на задатках, здібностях, фізичних і психологічних властивостях людини. Друга формується поступово в результаті оволодіння людиною нових знань і умінь.

Нормативно-правова та інформаційна база, науково-методичне, кадрове, матеріально-технічне і фінансове забезпечення менеджменту персоналу.

Характеризує його професійну придатність, тобто визначається здатність працівника якісно виконувати свої функції як у звичайних, так і в екстремальних умовах, успішно оволодівати новими знаннями і вміннями, швидко адаптуватись до умов, що змінюються.