Організація праці

Організаційний блок управління персоналом.

Організаційна культура

Об’єкт управління персоналом

Нормативно-правова база управління персоналом

Нормативний метод

Спосіб застосування системи нормативів, які визначають кількість працівників у функціональному розрізі, затрати на виробництво одиниці продукції (робочий час, фонд заробітної плати).

1) Основні закони Трудового законодавства України:

- Кодекс законів про працю (КЗпП) України;

- Закон України «Про зайнятість населення»;

- Закон України «Про колективні договори і угоди»;

- Закон України «Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів)»;

- Закон України «Про оплату праці»;

- Закон України «Про пенсійне забезпечення.

- Класифікатор професій ДК 003-95.

2) Документи, які розробляються та затверджуються керівництвом організації для внутрішнього використання («Правила внутрішнього трудового розпорядку», «Колективний договір», «Посадові інструкції»).

Широке поняття, яке охоплює організацію як єдине ціле, кожен структурний підрозділ незалежно від кількості ієрархічних рівнів управління, первинні трудові колективи, кожного найманого працівника незалежно від статусу в організації.

Синтетичне поняття, яке фіксує у свідомості персоналу підприємства спільні для нього відносини, переконання, норми поведінки та цінності. Ці компоненти культури визначають спосіб дій і взаємодій, а відтак визначальною мірою впливають на досягнення поставленої мети, рівень ефективності виробництва та менеджменту.

1) Формування персоналу – це прогнозування структури, визначення потреб, залучення, підбір та розміщення персоналу й укладання договорів та контрактів;

2) Стабілізація персоналу – це формування банку даних з питань рівня кваліфікації, персональних умінь, бажань, результатів оцінки праці з метою визначення потенціалу кожного працівника для організації навчання, підвищення кваліфікації і закріплення чи звільнення працівників.

Система науково обґрунтованих заходів, спрямованих на створення умов раціонального використання робочої сили в процесі виробництва. Суть організації праці полягає у встановленні порядку побудови трудового процесу, який складається з окремих операцій і елементів.

Організація робочого місця - це сукупність заходів з питань його планування, оснащення засобами виробництва та раціонального розміщення.

Основна ціль управління персоналом:

1) формування висококваліфікованого, відповідального за доручену справу персоналу з сучасним економічним мисленням та розвитком почуття професійної гордості;

2) забезпечення соціальної ефективності колективу.