Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
Вопросы для повторения
1.Назовите и поясните элементы организационной структуры орга
низации.
2. Какие организационные типы структур наиболее распростране
ны в рыночной экономике? Опишите их.
3. Какие основные типы организационных структур наиболее широ
ко используются в экономике республики в настоящее время и почему?
4. В чем отличия, преимущества и недостатки линейной структуры
управления?
5. Назовите особенности построения, преимущества и недостатки
функциональной структуры управления.
6. Дайте характеристику линейно-функциональной структуры уп
равления.
7. Назовите особенности формирования матричной структуры уп
равления. Опишите их преимущества и недостатки.
8. Дайте характеристику первого этапа проектирования оргструкту
ры управления (анализ оргструктур).
9. Опишите методы проектирования оргструктур управления (вто
рой этап проектирования).
10. Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур
управления?
11.Опишите требования и принципы, положенные в основу проек
тирования оргструктур.
12. В чем суть третьего этапа проектирования оргструктур? (Оценка
эффективности оргструктур.)
Литература
1.Старобинский Л.М. Основы менеджмента на коммерческой фирме.
М, 1984.
2. Кабушкин Н.И. Функциональная структура управления торговлей.
Мн., 1990.
3. Корольков И.И. Организационная структура управления торговлей.
Киев, 1990.
4. Лагоша Б.А. Методы и модели совершенствования организаци
онных структур. М., 1988.
5. Мескон М., Альберт М., Xedovpu Ф Основы менеджмента
М., 1992.
6. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента]
М., 1991.
7. СеменовБ.Д, Седегов Р.С. Организационные структуры капита
диетического менеджмента. Гомель, 1993.
8. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М., 1993
9. Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учеб. посо
бие. Мн., 1997. ]
10.Виханский О.С. Наумов А.И.. Менеджмент: Учеб. М., 1998.
11.Фахутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. М., 1997
ГЛАВА4 ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Сущность и взаимосвязь функций менеджмента Характеристика основных функций менеджмента:
планирование
организация
мотивация
контроль Принципы менеджмента
Когда мы говорим о том, что организация (предприятие) функционирует, то имеем в виду, что в ее рамках люди осуществляют определенные действия.
Большинство людей планирует свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.