Учасники проекту.
Класифікація проектів
В сучасному розумінні проекти – це те що змінює наше оточення: будівництво житлового будинку або промислового об’єкту, програма науково-дослідних робіт, реконструкція підприємства, створення нової організації, розробка нової техніки, зменшення витрат тощо.
Проект- цілеспрямоване, заплановане створення або модернізація фізичних об’єктів, технологічних процесів, технічної та організаційної документації для них, матеріальних, фінансових, трудових та інших ресурсів, а також управлінських рішень та заходів щодо їх виконання.
Найпоширенішими сферами діяльності, пов’язаними з проектами (проектно-орієнтованими), є будівництво, автомобілебудування, фармацевтика, архітектура, медичне обслуговування, розробка комп’ютерних програм та багато інших. Окрім проектів у традиційному розумінні можна вести мову про здійснення соціальних (пенсійна реформа), політичних (вибори до парламенту) або ж побутових (сімейне свято) проектів.
Таке різноманіття проектної діяльності потребує певної класифікації проектів, яка подана в таблиці 1.1.
Табл. 1.1
Класифікація проектів
Класифікаційні ознаки проекту | Вид проекту |
1. За масштабом (розміром) | · Малі |
· Середні | |
· Великі | |
· Надвеликі проекти | |
2. За ступенем складності | · Прості |
· Складні | |
· Комплексні | |
3. За тривалістю (строками реалізації) | · Короткострокові |
· Середньострокові | |
· Довгострокові | |
4. За галузевою приналежністю | · Промислові |
· Будівельні | |
· Транспортні | |
· Освітні | |
· У сфері торгівлі | |
· Комплексні | |
5. За специфікою кінцевого продукту | · Економічні |
· Організаційні | |
· Технічні | |
· Соціальні | |
· Змішані | |
6. За функціональним спрямуванням | · Виробничі |
· Технологічні | |
· Фінансові | |
· Дослідження і розвитку | |
· Маркетингові | |
· З управління персоналу | |
· Комбіновані | |
7. За характером залучених сторін | · Міжнародні |
· Національні | |
· Територіальні | |
· Місцеві | |
8. За складом і структурою залучених організацій | · Однофункціональні |
· Багатофункціональні | |
9. За вимогами до якості проекту | · Стандартні |
· З надзвичайними вимогами |
Суб’єктами управління у проектному менеджменті є активні учасники проекту. Учасники проекту є важливішим елементом його структури, тому що саме вони забезпечують реалізацію замислу проекту. Залежно від типу проекту, його масштабів і характеру в його реалізації можуть взяти участь від одного до декількох десятків, навіть сотень організацій. У кожній з них – свої функції, ступінь участі в проекті.
Команда проекту– організаційна структура, очолювана менеджером проекту і створювана на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його цілей.
1) головним учасником будь-якого проекту є замовник, організація для якої виконується проект і яка в майбутньому буде об’єкт використовувати. Замовник бере участь в роботі над проектом на початковій та завершальній стадії робіт. Замовниками можуть бути інвестори, а також інші фізичні та юридичні особи, уповноважені інвесторами здійснювати реалізацію інвестиційних проектів.
Інвестор– особа, що вкладає гроші у проект. Іноді він і замовник – це одна й та сама особа. Якщо – ні, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту.
2) другим учасником проекту є проектні організації (в міжнародній практиці – архітектор, інженер, інженерне бюро).
Архітектор – це особа або організація, яка має право професійно, згідно до діючого законодавства та на підставі ліцензії, виконувати роботи архітектурні роботи, здійснювати аналіз проектних рішень, інженерне проектування та інші подібні функції.
Інженер – особа або організація, яка має право здійснювати практичну інжинірингову діяльність на основі відповідної ліцензії. Сукупність інжинирінгових послуг поділяється на дві групи:
- послуги, пов’язані з підготовкою виробничого процесу;
- послуги по забезпеченню нормального виробничого процесу та реалізації продукції.
3) третім учасником проекту є підрядник – це будівельні та монтажні організації, які здійснюють будівництво, наладку та пуск обладнання, а також виробничі випробування перед здачею об’єкту.
4) постачальник – організації, які здійснюють матеріально-технічне забезпечення реалізації проекту.
5) консалтингові фірми, які здійснюють різні види робіт, починаючи з початкових досліджень, складання ескізного проекту, оцінки життєспроможності проекту і закінчуючи здаванням об’єкту.
6) менеджер проекту. Він посідає особливе місце в реалізації проекту, виконуючи функції управління проектом, від повинен забезпечувати ефективне виконання робіт по проекту. Менеджером проекту може бути будь-яка з названих організацій.
7) банк – один з основних інвесторів. Він забезпечує проект грошовими ресурсами і є власником всього майна, яке придбане за рахунок кредиту.