Эффективные лидеры цифровой эпохи

Лидеры будущего станут отличаться в первую очередь от авторитарных моделей настоящего. Далее, повысится значение самоанализа и самоконтроля. Эффективный лидер цифровой экономики будет управлять познавательной сложностью. Это умение относиться к прогрессивному творческому мышлению. Такое управление направлено на снижение уровня помех в системе. Это как будто взгляд с вертолета, чтобы увидеть за деревьями лес, чтобы схватывать суть идеи и упрощать ее восприятие последователями. Чтобы проверить способность к управлению познавательной сложностью, надо взять сложное понятие, например, лидерство, и объяснить его ребенку.

Критерии лидерства в новой экономике включают также:

-обостренную ориентацию на действия, когда умения внедрять, применять, развиваться, становятся естественными и главными;

-создание команды из разнородных профессионалов, думающих не одинаково

-эмоциональную устойчивость

-устойчивое сохранение доверия как основу групповой работы

-управление производимым впечатлением на основе эмоционального интеллекта и коммуникационных навыков

-еще раз доверие и желание быть достойным доверия. Без доверия другие критерии бесполезны.

Успех лидера тесно связан с той степенью, в которой последователи доверяют ему. Доверие людей к лидеру будет определять степень отнесения их к последователям.

Для лидера цифровой эпохи важно, чтобы его устремления достигали звезд, а ноги оставались на земле.

Лидеры будущего станут работать в аутетентивных организациях. Термин аутентивный происходит от двух греческих слов. Первое слово переводиться как «настоящий», что значит соответствующий действительности и поэтому заслуживает доверия (у сотрудников и клиентов). Вторая часть определения значит «жизнеспособный, активный». В контексте определения организации это слово значит, что людей вдохновляет их работа, что удовлетворена потребность сотрудников в исследованиях, понимании и развитии.

Главным критерием эффективного лидерства станет создание компании, которая будет обладать аутентивными характеристиками, в частности, противодействиям стрессам, развитием креативность, равновесием между личной и деловой сферами.

Аутентичные фирмы обеспечивают:

-высокий уровень безопасности своему персоналу,

- интегрированный менеджмент,

- преобразующее лидерство,

- развитие персонала.

Аутентивные организации имеют клеточную или амебообразную структуру, в которой многофункциональные подразделения отделяются, когда становятся слишком большими. Создаются маленькие компании внутри структуры большой компании. Придается высокое значение созданию чувства собственности среди персонала, а также проектной работе. Аутентивные фирмы имеют плоские структуры с минимальными иерархиями и распределенными полномочиями. При этом роль лидера не уменьшается! Но меняется традиционный взгляд на лидерство. Что меняется? Меняется стиль лидерства, возрастает роль принципов дискретности лидерства и доверия.

Лидерство распределяется по всей компании так, что каждый может реализовать свой потенциал лидерства. Сглаживаются отличия между лидерами и менеджерами, но они остаются. Отметим некоторых из них:

Литература

1. Беляцкий Н. П. Менеджмент: деловая карьера. Мн., 2001.

2. Беляцкий Н. П. Менеджмент: стиль лидерства. Мн., 1998.

3. Беляцкий Н. П. Основы лидерства. Мн., 2003.

4. Беляцкий Н. П., Велесько Е.И., Ройш П. Управление персоналом. Мн., Изд. 2-ое, 2005.

5. Биркенбиль В.Ф. Как добиться успеха в жизни. М., 1992.

6. Кудряшева Е.В. Лидер и лидерство. Архангельск, 1996.

7. Нефф Т.Дж. Уроки лидеров. М., 2003.

8. Скопыталов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2000.

9. Трейси Б., Шеелен Ф.М. Личность лидера. Мн., 2002.

10. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. СПб, 2002.

11. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М.: ТЕИС, 2002.

[1] Cognito (лат.) – познание (знание).

[2] Основу главы составляет материал из книги «Лидерство. Психологические проблемы в бизнесе». – Дубна. Феникс. 1997 с. 129-134

[3] Социологическая энциклопедия. Т.1.М.:Мысль. 2003.с575