Які чинники впливають на обсяг виробництва продукції?
Що є об'єктом аналізу організаційно-технічного рівня підприємства?
Виробнича програма підприємства - це
Тема 6: Аналіз виробництва та реалізації продукції
а) наявна техніка та технологія виробництва продукції, що передбачає використання досягнень науки і техніки;
б) маркетингові дослідження ефективності виробництва і реалізації продукції з метою прийняття ефективних управлінь-ських рішень.
в) сукупність завдань щодо забезпечення оптимального обсягу виробництва і реалізації продукції при ефективному використанні умов зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання;
г) сукупність управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності продукції та підприємства.
2 Метою аналізу виробничої програми є:
а) оптимізація параметрів виробництва і реалізації продук-ції при максимальному використанні економічного потенціалу з метою забезпечення стійкої прибутковості;
б) визначення та оцінка резервів підвищення ефективності використання наявних ресурсів;
в) зменшення рівня витрат на 1 грн. чистого прибутку;
г) вдосконалення наявної системи менеджменту організації виробництва і праці.
а) обсяг виробництва;
б) обсяг реалізації;
в) рівень витрат;
г) технологія виробництва.
а) рентабельність капіталу;
б) обсяг сировинних ресурсів;
в) рівень витрат;
г) рентабельність активів.
5 Для визначення можливостей формування договорів на виробництво та поставку продукції необхідно дати оцінку:
а) наслідків невиконання договірних зобов'язань;
б) економічно-правових регуляторів підприємницької діяльності;
в) ефективності фінансової інвестиції;
г) оборотності дебіторської заборгованості.
6 Коефіцієнт ритмічності обчислюється як відно-шеньня:
а) планового випуску продукції до фактичного;
б) фактичного випуску до планового;
в) обсягу випущеної продукції, що зараховується у виконання плану, до запланованого випуску продукції;
г) фактичного випуску продукції у звітному місяці до обсягу виробництва за минулий місяць.
7 Резервами збільшення обсягу реалізації продукції є:
а) зміна незавершеного виробництва на початок і кінець періоду;
б) підвищення продуктивності праці робітників:
в) зменшення адміністративних витрат;
г) досягнення ритмічності виробництва.
8Для забезпечення багатокритеріальної оптимізації плану виробництва і реалізації продукції здійснюють:
а) аналіз прогнозних рішень;
б) аналіз планових рішень;
в) аналіз господарських рішень;
г) аналіз резервів виробництва і збуту.
9 З метою своєчасного виявлення відхилень від заданих параметрів виробництва і реалізації продукції здійснюють:
а) аналіз господарських рішень;
б) аналіз резервів виробництва і збуту;
в) оперативний аналіз виробництва і реалізації;
г) аналіз планових рішень.
10Обсяг реалізації продукції, який забезпечує покриття всіх змінних та постійних витрат називається:
а) валовий обсяг реалізації продукції;
б) критична маса продажу;
в) чистий обсяг реалізації;
г) оптимальний обсяг реалізації.
11 При аналізі можливостей формування портфеля договорів на поставку продукції необхідно дослідити:
а) виконання плану з виробництва продукції;
б) виробничий потенціал підприємства;
в) поставку продукції за строками;
г) причини невиконання договорів поставки.
12Пошук та оцінка резервів збільшення обсягу реалізації продукції включає:
а) аналіз витрат на виробництво продукції;
б) аналіз умов праці;
в) аналіз використання матеріальних ресурсів на підприємстві;
г) оцінку можливостей зменшення залишків готової продукції на складі.