ОСНОВНІ КЛАСИ СУЧАСНИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ
Назва типу системи | Впровадження | Функціональна повнота | Підприємства | Орієнтовна вартість |
Великі інтегровані системи | Поетапне складне, більше 9-12 мес. | Комплексний облік, керування постачанням, виробництвом, збутом, фінансами, оволодіння стратегіями розвитку | Підприємства без виробництва (торгівля, послуги), виробничі підприємства, управлінські структури (холдинги) | $500,000 і більше |
Середні інтегровані системи | Тільки поетапне, більше 6-9 мес. | Комплексний облік, керування постачанням, виробництвом, збутом, фінансами, оволодіння стратегіями розвитку | Підприємства без виробництва (торгівля, послуги), виробничі підприємства, управлінські структури (холдинги) | $200,000-$500,000 |
Локальні інтегровані системи | Просте, коробочний варіант | Облікові системи (по напрямках) | Малі підприємства, представництва, підприємства без виробництва (торгівля, послуги) | $5,000-$50,000 |
Малі інтегровані системи | Поетапне або "коробочний варіант", більше 4 міс | Комплексний облік управління фінансами | Малі підприємства, представництва, підприємства без виробництва (торгівля, послуги), виробничі підприємства | $50,000-$300,000 |
ТЕМА 4. ERP-СИСТЕМИ ЯК СУЧАСНИЙ СТАНДАРТ ТА ТИП ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА
1. Сутність та еволюція ERP-систем.
2. Загальна характеристика ERP-систем
3. Сучасні програмні продукти на базі стандарту ERP
1. Сутність та еволюція ERP-систем.
Для підвищення прозорості діяльності підприємства необхідно мати актуальні дані про операції й фінансові показники, а також необхідно володіти інформацією, що представлена в розрізі підрозділів, географічно відокремлених філій і різних видів продукції. І, якщо раніше даний перелік завдань вирішувався досить неефективно з використанням цілого комплексу різних програмних засобів, то на сьогоднішній день провідні компанії світу поєднують всі ці функції, проваджуючи так звані ERP-системи.
Термін «ERP-система» (Enterprise Resource Planning) може вживатись у двох значеннях.
По-перше, це інформаційна система для ідентифікації і планування всіх ресурсів підприємства, які необхідні для здійснення продажів, виробництва, закупівель й обліку в процесі виконання замовлень клієнтів.
По-друге, це методологія ефективного планування й управління всіма ресурсами підприємства, які необхідні для здійснення продажів, виробництва, закупівель й обліку в процесі виконання замовлень клієнтів.
ERP є результатом сорокалітньої еволюції управлінських й інформаційних технологій.
Вихідним стандартом, що з'явився в 60-70-х роках, був стандарт MRP (Material Requirements Planning), що включав тільки планування матеріалів для виробництва.
Використання систем MRP дозволило компаніям досягнути наступних результатів:
- знизити рівень запасів сировини й матеріалів на складах;
- знизити рівень запасів у незавершеному виробництві;
- підвищити ефективність виробничого циклу;
- скоротити строки виконання замовлень.
Незважаючи на високу ефективність MRP, у них був один істотний недолік – вони не враховували своїй роботі виробничі потужності підприємства.
Тому у 80-ті цей стандарт був розширений до MRP-II (Manufacturing Resource Planning). MRP-II дозволяв планувати всі виробничі ресурси підприємства (сировина, матеріали, устаткування й т.д.).
Подальшим розвитком став стандарт ERP (Enterprise Resource Planning), які дозволив об'єднати всі ресурси підприємства, у такий спосіб додаючи керування замовленнями, фінансами й т.д. Зараз практично всі виробничі системи відповідають рекомендаціям стандарту ERP.
2. Загальна характеристика ERP-систем
Системи планування ресурсів підприємства (ERP)
ERP-система – система планування ресурсів підприємства, призначена для автоматизації обліку і управління.
Для цих систем характерний модульний принцип побудови.
Призначення ERP – інтеграція всіх відділів і функцій компанії в єдину комп’ютерну систему, що зможе обслуговувати всі специфічні потреби окремих підрозділів.
Системи планування ресурсів підприємства (ERP|) є новим поколінням інформаційних систем, розроблених для вирішення поточних завдань бізнесу з урахуванням багатьох функціональних сфер крупних корпоративних підприємств. Системи ERP забезпечують такі організації високоінтегрованими| рішеннями|розв'язаннями|, що спираються|обпираються| на використання загальних|спільних| баз даних.
Як внутрішні, так і зовнішні зв'язки між різними функціональними видами діяльності підтримуються завдяки тому, що все необхідні дані|| зберігаються в єдиній базі. Таким чином, дані про ділові операції вводяться|запроваджують| у систему один раз, вплив цих операцій на бізнес-процеси можна оцінити|оцінювати| негайно, а відповідні звіти отримати|одержувати| відразу.
Значна частина|частка| сучасних ERP-систем| заснована на архітектурі клієнт-| сервер, при цьому використовується загальнодоступна технологія реляційних баз даних як для управління даними, так і для генерації звітів; пересилка даних при цьому здійснюється за допомогою стандартних комунікаційних протоколів. Відкрита|відчиняти| архітектура систем ERP| означає, що ERP| може працювати на різних платформах, а це дозволяє встановлювати систему де завгодно не піклуючись про структури і географічне розташування окремих учасників бізнесу.
За матеріалами APІCS (Американське суспільство керування виробництвом і запасами), у концепції системи керування підприємством прийнято виділяти наступні основні елементи.
- Керування ланцюжками поставок SCM (Supply Chaіn Managment, раніше - DRP, Dіstrіbutіon Resource Plannіng).
- Удосконалене планування й складання розкладів APS (Advanced Plannіng and Schedulіng).
- Модуль автоматизації продажів SFA ( Sales Force Automatіon ).
- Керування конфігуруванням SCE ( Stand Alone Confіguratіon Engіne).
- Остаточне планування ресурсів ( Fіnіte Resource Plannіng).
- Інтелект бізнесу, OLAP-технології BІ ( Busіness Іntellіgence).
- Електронна комерція EC (Electronіc Commerce).
- Керування даними про виріб PDM ( Product Data Managment).
Переваги систем ERP:
1. Системи ERP дозволяють організаціям із сильно фрагментированими інформаційними системами створити загальну для даного підприємства інтегровану інформаційну систему, використовуючи при цьому рішення, розроблені фірмою-постачальником. Такі рішення поєднують досвід розроблювачів і розуміння процесів, сформоване на основі вивчення діяльності підприємств цілого ряду галузей, у різних регулятивних оточеннях, у різних країнах миру. Цей величезний досвід законсервований у системах, що підтримують стандартні типи бізнесу-практики, характерні для більшості підприємств.
2. Тепер немає необхідності починати розробку загальної інтегрованої системи із самого початку, з нуля — будь-яке підприємство може адаптувати систему ERP, для цього потрібно лише настроїти систему на свої завдання.
3. Більша частина систем ERP містить у собі знання про валюти, податки, закони про працю й стандарти, що специфікують форми завдання адрес і телефонних номерів у різних країнах і районах/штатах. Більше того, звичайно системи містять правила фінансової звітності для кожної країни або регіону, а також правила складання звітності по прибутках і збиткам.
4. Провідні постачальники ERP-систем мають широку клієнтську базу й для розробляють рішення для цілих галузей.
5. Зберігання даних в одній, загальної для підприємства базі дозволяє також провести цілий ряд аналітичних досліджень.
6. Багато компаній, що впровадили системи ERP, змогли одержати значну економію при управлінні операційними системами й центрами даних, увівши єдині стандарти у всіх відділах організації.
7. Вони допомагають знизити витрати на внутрішні операції, крім надлишкових систем;
8. Змушують компанію перебудувати бізнес-процеси.
Проблеми при використанні і впровадженні ERP-систем
1. Число таблиць у поточній версії SAP R3 становить близько 15 000. Не так просто зрозуміти, яка роль таблиць і програм, що зв'язують різні елементи.
2. Адаптація систем ERP вимагає переоцінки, а можливо, і повної перебудови бізнес-процесів. А це, у свою чергу, часто вимагає іншої кваліфікації кадрів і перетворень в організаційній структурі. Таким чином, адаптація системи ERP у технічному аспекті стає завданням внесення організаційних змін.
3. Гарних фахівців з настроювання систем ERP мало, і ті з них, хто має навіть невеликий досвід, користуються більшим попитом на ринку праці. Якщо компанія й знаходить кілька гарних фахівців для впровадження системи, то далеко не завжди вдається втримати їх до закінчення проекту.
4. Щоб уникнути проблем, пов'язаних з високою плинністю працівників і зі складністю впровадження, багато компаній звертаються по допомогу у великі консультаційні фірми, що мають великий досвід по впровадженню таких систем у різних ситуаціях і на різних підприємствах. Але, з іншого боку, контроль і регулювання виконання такого контракту являють собою ще одна потенційна перешкода для успішного впровадження системи ERP.
5. Багато фірм не бажають, щоб всі інформаційні системи підприємства залежали від одного фірми-постачальника, бояться стати більше уразливими.