Крива досвіду

Функціональний аналіз підприємства

 

Аналіз внутрішнього середовища підприємства повинен здійснюватись з урахуванням тенденцій, що склалися у зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, та запобігання загроз.

Господарська діяльність підприємства аналізується за його головними функціональними елементами до яких відносяться: виробництво, фінанси, маркетинг, персонал та організація управління.Кожен з цих елементів характеризується за допомогою відповідних чинників, які можуть бути джерелом як переваг, так і недоліків підприємства:

 

Характеристика внутрішнього середовища підприємства

 

№ з/п Функціональний елемент внутрішнього середовища Найважливіші чинники
1. Виробництво Виробничі потужності, розмір і стан обладнання, рівень диверсифікації виробництва, доступність джерел сировини, переваги розташування підприємства, екологічна безпека виробничих процесів тощо
2. Фінанси Оборотні кошти, обсяг капіталовкладень, активи підприємства, чистий прибуток, рентабельність, доступність кредиту
3. Маркетинг Обсяг, асортимент та якість продукції, стратегія ціноутворення, частка ринку, стан системи збуту
4. Персонал Кваліфікація і досвід працівників, кадрова політика, плинність кадрів, джерела, оцінка результатів праці та стимулювання
5. Організація управління Організаційна структура, комунікаційні процеси, розподіл прав і відповідальності, ієрархія підлеглості

 

Після визначення головних чинників внутрішнього середовища здійснюється поглиблений аналіз господарської діяльності підприємства для чого світова практика виробила багато методик функціонального аналізу, але найбільше поширення отримали:

- крива досвіду; - цінова еластичність;

- життєвий циклу товару; - аналіз виробничої діяльності;

- сегментація ринку; - аналіз певних робіт тощо.

Запропонована у 1926 р. американським офіцером для літакобудування. Так, він вияснив, що при кожному подвоєнні виробництва затрати на одиницю продукції зменшуються від 10 до 30% залежно від галузевої приналежності підприємства.

 

Ця теорія застосовується в основному у сфері матеріального виробництва і пояснює суть економії на масштабах виробництва. На цій основі розроблено ряд моделей крупносерійного виробництва і зниження витрат підприємства на одиницю продукції, що в свою чергу веде до підвищення конкурентноздатності і рентабельності.

Крива досвіду застосовується і відіграє важливу роль при розробленні стратегії підприємства.

Життєвий цикл товару

Життєвий цикл товару – це концепцiя, за допомогою якої вiдображається процес створення товару, його збуту, отримання прибутку, поведiнки конкурентiв і споживачів вiд моменту зародження до зняття з ринку.

Сегментація ринку

Покупці, які приходять на ринок відрізняються один від одного перш за все - потребами, звичками і купівельною спроможністю. Тому товари будь-якої фірми чи підприємства не можуть подобатись одночасно усім покупцям, і спочатку необхідно зосередитись на обслуговуванні певної частини ринку, яка називається сегментом.

Ринковий сегмент– це частина ринку видiлена за певними ознаками споживача (вiк, стать, спецiальнiсть, географiчне положення, прибутки).

Ринкове вiкно – це сегмент ринку, яким не скористався конкурент.

Ринкова нiша – це сегмент ринку для якого оптимальний є товар нашого підприємства.

Цінова еластичність

Вона вказує на скільки % зміниться попит при зміні на 1 % ціни:

 

 

Роль функціонального аналізу полягає у визначенні сильних і слабких сторін підприємства, порівнянні їх з аналогічними даними конкурентів та оцінці позицій підприємства відповідно до умов зовнішнього середовища.