Внутрішні змінні підприємства

Вибір стратегії запобігання банкрутству

Складання стратегічного балансу підприємства

Функціональний аналіз підприємства

Внутрішні змінні підприємства

Тема Внутрішній стан підприємства

Уряд як чинник галузевої конкуренції

Уряд має великий потенційний вплив на всі аспекти галузевої структури. У багатьох галузях він є покупцем чи продавцем і може впливати своєю політикою на конкуренцію в галузі.

Наприклад, уряд відіграє вирішальну роль як покупець оборонної продукції, а також як постачальник лісоматеріалів та іншої сировини через державні підприємства.

У багатьох випадках роль уряду як постачальника чи покупця визначається біль політичними факторами, ніж економічними обставинами. Регулюючі заходи уряду можуть також обмежувати поведінку підприємств як постачальників чи покупців. Уряд також може впливати на становище в галузі щодо замінників через регулювання, субсидування та інші заходи.

Нині в усьому світі приділяється велика увага джерелам електричної енергії. Так, уряд США надає значну допомогу розвиткові сонячної енергетики, використовуючи податкові стимули для дослідників.

Уряд може впливати і на суперництво конкурентів, регулюючи розвиток галузі, структуру витрат тощо. Тобто він може обмежувати чи навіть забороняти вхід до галузей такими засобами як ліцензування та обмеження доступу до сировини. Наочним прикладом цього є регульовані галузі, зокрема, перевезення вантажів, залізниці, роздрібна торгівля алкогольними напоями тощо.

Таким чином, не може існувати завершеного структурного аналізу середовища без оцінки впливу сьогоднішньої та майбутньої урядової політики усіх рівнів на умови структури галузі.

Разом з тим у стратегічному аспекті уряд можна розглядати як об’єкт, що сам зазнає впливу.

Досвід показує, що навіть за наявності сприятливих зовнішніх умов господарювання чимало підприємств зазнає невдачі. Це спричиняється насамперед недоліками і прорахунками в діяльності самих підприємств стосовно їх внутрішнього середовища.

Внутрішнє середовище підприємства – це сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства.

Внутрішнє середовище підприємства визначається внутрішніми змінними, тобто ситуаційними факторами всередині підприємства, які безпосередньо впливають на виробництво й реалізацію продукції чи послуг. Головними внутрішніми змінними будь-якого підприємства є: цілі, структура, завдання, технологія і люди (працівники).

Цілі – це конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована його діяльність.

Кожне підприємство, служба і підрозділ мають свої цілі залежно від характеру діяльності підприємства.

Організаційна структура – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Завдання – це види робіт, які необхідно виконати певним способом та в обумовлений термін.

Це робота з предметами і засобами праці, інформацією та людьми.

Технологія – це засіб перетворення вихідних елементів (матеріалів, сировини тощо) у кінцеві вироби.

В Україні виділяють індивідуальні, дрібносерійні, серійні, великосерійні, масові та масово-поточні технології.

Люди– це найважливіший ситуаційний фактор підприємства, роль якого визначається:

Внутрішні змінні підприємства, взаємопов’язані між собою, утворюють системну модель: