Загальна характеристика функціональних стратегій

Операційні стратегії

Соціальна стратегія

Екологічна стратегія

Фінансова стратегія

Стратегія виробництва

Стратегія науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт

Стратегія маркетингової діяльності

Загальна характеристика функціональних стратегій

Тема: Функціональні стратегії

Враховуючи багатоцільовий характер діяльності підприємств, у них виокремлюються окремі органи (працівники), які наділяються функціями управління, правами для їх реалізації та встановленою відповідальністю за виконання функцій і використання прав.

Функції управління, що виникають на основі розподілу та спеціалізації праці, характеризують процес управління і визначають види діяльності, які відображають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу на відносини людей у процесі матеріально-технічного забезпечення, виробництва та збуту продукції.

Отже, в процесі управління діяльністю, на підприємствах виділяються такі головні групи функцій, що складаються з:

1) ринкових операцій (дослідження, купівля, продаж, обмін);

2) технічних операцій (виробництво, переробка);

3) фінансових операцій (формування і використання грошових коштів, залучення капіталів і управління ними);

4) управління кадрами (підбір, підвищення кваліфікації, мотивація);

5) операції обліку й аудиту (інвентаризація, баланс, статистика);

6) адміністративних операцій (планування, організація, керівництво, координація та контроль).

Ці функції можуть об’єднуватись або поділятись, у свою чергу, на окремі підфункції. Однак, для ефективного їх виконання, а також формування і реалізації корпоративної та конкурентних стратегій на підприємствах розробляються відповідні функціональні стратегії, які конкретизують окремі завдання у загальному плані функціонування і розвитку підприємства.

При цьому як корпоративна так і конкурентні стратегії повинні опиратися і максимально повно враховувати їх особливості.

Пояснити вибір корпоративної стратегії та стратегії бізнесу з урахуванням:

- спеціалізації підприємства,

- основних видів діяльності,

- наявних ОФ,

- кваліфікації персоналу,

- фінансових можливостей,

- розміру підприємства тощо.

Функціональні стратегії – це стратегії для управління кожним окремим функціональним напрямком певної сфери діяльності бізнесу (підприємництва), які забезпечують досягнення ними цілей для здійснення місії підприємства.

Тобто, функціональні стратегії призначені для управління функціональними підрозділами підприємства (маркетингу, виробництва, кадрів) з метою отримання конкурентних переваг над конкурентами і залежно від обраної стратегії бізнесу створення іміджу підприємства, проникнення і захоплення необхідної кількості та розмірів цільових ринків, знання споживачів і конкурентів, ефективної ціновій стратегії, передових технологій, високої кваліфікації персоналу тощо.

Фізичний зміст функціональних стратегій підприємства зводиться до оптимізації функцій його підрозділів у вигляді ланцюга: „забезпечення (інформаційне, ресурсне, фінансове, кадрове тощо) – виробництво – розподіл – збут”.

Таким чином, на підприємствах, як правило, розробляються такі головні типи функціональних стратегій:

Ø маркетингової діяльності (товарно-ринкова, маркетингова);

Ø науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт (ндПкр), (інноваційна, технологічна);

Ø виробництва;

Ø фінансова;

Ø екологічна;

Ø соціальна тощо.

Крім цих стратегій на деяких підприємствах розробляються ще такі, як:

· інвестиційна;

· інтеграційна;

· ресурсна; (пояснити на прикладі зони стратегічних ресурсів)