Стратегічне управління

З подальшим розвитком ринкових відносин коли попит наближується до межі насичення і більшість змін у зовнішньому середовищі виникають настільки стрімко, що їх неможливо своєчасно завбачити, для реалізації стратегій необхідно щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі, тобто потрібне стратегічне управління.

Стратегічне управління – це управлінський процес, який опираючись на людський потенціал як основу підприємства, орієнтує виробничу діяльність на потреби споживачів, гнучко реагує і здійснює своєчасні зміни на підприємстві, що відповідають виклику з боку оточення і дозволяє досягати конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість виживати підприємству у довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.

Більшість процвітаючих підприємств досягли своїх результатів завдяки впровадженню саме цієї системи управління.

На сучасному етапі підприємства досить часто просто не справляються з несподіванками, які підносяться урядом, іноземними конкурентами, технічним прогресом і тощо, які настають дуже швидко і не вписуються у їх плановий цикл.

Щоб справитися з такими завданнями світова практика виробила три види стратегічного управління:

· управління на основі рангування стратегічних завдань;

· управління за слабкими сигналами;

· управління в умовах неочікуваних подій.

Управління шляхом рангування стратегічних завдань – представлена на схемі:

Розглянемо управління за слабкими сигналами

Проблеми, які виявляються у ході спостереження за зовнішньою обстановкою, по-різному забезпечені інформацією. Одні настільки очевидні і конкретні, що підприємство може дати їм оцінку і прийняти відповідні заходи для вирішення. Вони називаються проблемами, визначеними за сильними сигналами.

Про інші проблеми відомо лише за слабкими сигналами – ранніми і неточними ознаками настання важливих подій. Тому управління за слабкими сигналами передбачає підготовлення рішень ще тоді, коли із зовнішнього середовища поступають слабкі сигнали.

Потреба в управлінні в умовах неочікуваних подій виникає тоді, коли деякі проблеми випадають з під уваги спостережників, як би вони не старались, і перетворюються у стратегічні несподіванки.

Тема: Корпоративна стратегія (дивись конспект лекцій)))))

Тема : Стратегії бізнесу(дивись конспект лекцій)))))