Виникнення планування спрямованого назовні підприємства

Планування (передбачення, прогнозування) – це спрямування зусиль у бажаному напрямку.

В сучасних умовах успішна діяльність будь-якого підприємства можлива лише у випадку наявності ефективного управління. Сам процес управління підприємством здійснюється шляхом реалізації чотирьох головних взаємопов’язаних функцій, які виникли внаслідок поділу і спеціалізації праці:

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності.

Планування – це відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан діяльності підприємства.

Перехід економіки України до ринкових відносин зумовив необхідність змін у системі управління, в тому числі й у плануванні діяльності підприємства, і призвів до існування двох концепцій підприємства, як економічних систем:

Ø закрите підприємство (техніко – економічна система);

Ø відкрите підприємство (соціально – економічна система).

Головна відмінність між цими підприємствами полягає в організації планування та управління їхньої діяльності.

Діяльність закритого підприємства базується лише на внутрішніх факторах, тобто раціональній організації виробництва, зниженні витрат за рахунок внутрішніх резервів, зростанні продуктивності праці, ефективному використанні ресурсів. Продукція такого підприємства характеризується вузьким асортиментом, в основі ціноутворення лежать витрати підприємства і т.п. Управління закритим підприємством здійснюється на основі довгострокового планування та жорсткого контролю за виконанням завдань. Тому такому підприємству в умовах ринкової конкуренції працювати стає дедалі все складніше і складніше.

В умовах становлення повноцінного ринку в Україні все більше прихильників здобуває концепція підприємства, як “відкритої системи”. Основою діяльності відкритого підприємства є:

- адаптація до умов зовнішнього середовища;

- пошук та реалізація нових можливостей розвитку;

- підпорядкування виробництва споживанню;

- диверсифікація;

- інтеграція тощо.

Механізм управління відкритим підприємством базується на виявленні проблем і генерації (розроблення) нових рішень. Для реалізації цих завдань здійснюється стратегічне управління переважно за слабкими сигналами.