Стадії життєвого циклу організації
Поняття про життєвий цикл організації
Організації у своєму розвитку проходять декілька етапів, а саме: зароджуються, розвиваються, домагаються успіхів, слабшають і припиняють своє існування.
Небагато з них існують нескінченно довго, жодна з них не існує без змін.
Цикл життя організації охоплює п’ять основних стадій:
- створення;
- розвиток;
- зростання;
- зрілість;
- згасання.
Таблиця 3.2.
| Стадії | Характеристика |
| Створення (виникнення) | Концептуальна стадія. Обґрунтування життєздатності ідеї створення і розвитку організації, визначення чинників ділового успіху. Формальна установа організації |
| Розвиток | Становлення виробництва (діяльності). Новизна продукції (послуг), відносно малі масштаби. Боротьба за лідерство між організаціями-конкурентами |
| Зростання | Розширення масштабів. Нарощування виробництва і обсягів продажів. Освоєння нових ринків, пошук нових рішень. Краще конкурентне положення |
| Зрілість | Падіння обсягів продажів і прибутків. Модернізація і індивідуалізація продукції, проникнення у нові виробничі сфери, пошук нових ринків. Перегляд підприємницької концепції |
| Загасання (криза) | Падіння прибутку, зниження платоспроможності, обмежені можливості реалізації продукції. Можливі два напрями: - банкрутство − ліквідація організації; - реформування (відродження) на основі планомірно здійснюваної санації |
| Життєвий цикл організації є об’єктивною реальністю, проте відродження організації вимагає суб’єктивних дій з боку управлінського персоналу |
Щодня формуються нові організації і у той же час сотні організацій ліквідовуються назавжди. Ті організації, що уміють адаптуватися і розвиватися − процвітають, негнучкі та інертні − зникають.
Деякі організації розвиваються швидше за інших і діють краще, ніж інші. Керівник повинен знати, на якому етапі розвитку знаходиться організація, й уміти оцінювати, наскільки обраний стиль керівництва відповідає цьому етапу.
Наведені стадії (табл. 3.2.) є ідеальною моделлю, а не конкретною рекомендацією. Таких стадій можна виокремити і більше, вони не мають чітких тимчасових вимірів, та описують тенденції, які при досвідченому відстеженні перерахованих періодів дають можливість своєчасно і адекватно реагувати на умови, що змінюються, та проблеми, що виникають.
Концепція життєвого циклу організації полягає у тому, що при збереженні однакових методів керівництва термін її існування обмежений 30-40 роками та має тенденцію до скорочення. Така обмеженість обумовлена тим, що зрештою організаційні структури, система управління і тип мислення викликають протиріччя змінам у внутрішньому та зовнішньому середовищі.
Знання концепції життєвого циклу організацій потрібне для максимального прагнення керівництва до скорочення першої стадії (створення), до продовження розвитку і зростання, а також відстрочення або недопущення останньої стадії (згасання).