Выбор желаемой позиции
После того, как определены позиции конкурентов и местоположение на карте восприятия идеального для покупателя варианта, возможно установить, какое именно позиционирование Желательно. Принимаются два ключевых решения:
1. Выбор целевого рынка (и, соответственно, круга вероятных конкурентов). 2. Определение конкурентных преимуществ или отличий от конкурентов.
Эти решения принимаются исходя из привлекательности того или иного рыночного сегмента и сильных сторон компании в работе с тем или иным сегментом. Идеальное сочетание — самый привлекательный сегмент одновременно и самый "сильный" с точки зрения "заточки" ресурсов кампании под обслуживание этого сегмента.
На привлекательность того или иного сегмента оказывают влияние следующие факторы: рыночные, экономические, технологические, конкурентные, внешние факторы макросреды.
Рыночные факторы: величина и возможность численного роста сегмента, стадия жизненного цикла товара, предсказуемость рыночных тенденций, эластичность спроса по цене в конкретном сегменте, цикличность и сезонность спроса. Экономические и технологические факторы: барьеры входа в сегмент и выхода из него, рыночная власть продавцов, уровень используемых технологий производства, дистрибуции и продажи, требуемые капиталовложения и возможный уровень рентабельности этих вложений. Конкурентные факторы: интенсивность конкуренции, ее характер, опасность появления новых конкурентов, опасность конкуренции со стороны товаров-заменителей. Внешние факторы макросреды: национальные и международные экономические процессы, проявления политических и правовых барьеров или опасностей, степень рыночного и государственного регулирования, уровень социальной напряженности или социального благополучия, факторы, связанные с природной средой и т. п.
Текущая рыночная позиция характеризуется относительной долей рынка, тенденцией изменения рыночной доли, существующими активами и наличием уникальных товаров и услуг. Экономическая и технологическая позиция касается структуры издержек относительно конкурентов, степени использования производственных мощностей и технологического уровня производства. Кроме того, немалый вес в определении текущей позиции имеют преимущества системы управления, маркетинговые преимущества. Наиболее привлекательны те рыночные позиции, которые комбинируют привлекательные рыночные сегменты с действительными и потенциальными преимуществами компании. Там, где такие комбинации отсутствуют, используется позиционирование на основе выбора компромисса между разными факторами. Например, правильнее ориентироваться на менее привлекательные рынки, на которых компания обладает значительными преимуществами перед конкурентами, чем стремиться на более привлекательные рынки, где потенциал компании оценивается как средний, т.е надо избегать рынков, где позиция товара будет не самой сильной среди конкурирующих позиций.