Закон самосохранения.
Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.
Закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).
Однако сохранение своей качественной определенности нельзя понимать в буквальном смысле. Качественная определенность как любое явление динамична и зависит от внешней среды. В данном случае закон самосохранения следует понимать как сохранение системы в постоянно изменяющейся внешней среде.
В качестве механизма реализации закона самосохранения выступает способность системы к устойчивому функционированию в условиях меняющейся внешней и внутренней среды и сохранению своих свойств, характерных для системы.
В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид:
где:
R1i − внутренний потенциал организации в области i, способствующий ее развитию;
R2i − внешний потенциал организации в области i, способствующий ее развитию;
V1i − внутренний потенциал организации в области i, способствующий ее ликвидации;
V2i − внешний потенциал организации в области i, способствующий ее ликвидации.
Левую часть в формуле можно назвать потенциал развития Р, а правую часть − потенциал ликвидации Л. Общая сумма ресурсов развития организации всегда стремится быть больше суммы ресурсов ликвидации.
Иными словами, для самосохранения организации должно соблюдаться неравенство:
Р > Л
Если это отношение долгое время не выполняется, то организация прекращает свое существование либо самостоятельно, либо принудительно.
Особое условие реализации закона сохранения заключается именно в том, что энергия развития/удержания (энергия, необходимая для обеспечения стабильности) должна быть больше суммы энергий внутреннего и внешнего «воздействия-разрушения/ликвидации» организации.
Для анализа положения организации очень важным показателем является параметр самосохранения.
Как видно из формулы, параметр самосохранения имеет аналогию с рентабельностью продукции, которая является экономическим вариантом реализации закона самосохранения.
Нормативы представляют собой семь уровней самосохранения. Каждый уровень включает диапазон значений параметра самосохранения и комментарии − варианты необходимых решений (табл. 10.1).
Таблица 10.1. Параметры самосохранения организации[24]
Каждый руководитель, даже не зная этого закона, рассчитывает необходимые финансовые, материальные и другие ресурсы, чтобы организация могла существовать, эффективно работать.
Непрерывные изменения могут привести к угрозе ликвидации системы.
Различают количественную и структурную устойчивость системы. Первая – характеризуется числом и разнообразием компонентов, входящих в систему, т. е. чем больше компонентов входит в систему, тем она устойчивее по отношению к внешним и внутренним изменениям. А вторая – характером и силой связей в системе.
Большие системы устойчивее малых, однако, склонность к росту больших систем, который не сопровождается развитием (т. е. создание соответствующих связей), ведет к потере устойчивости и разрушению системы.
Структурную устойчивость характеризуют два типа: статическая и динамическая устойчивость. Статическая – относится к системам статического равновесия: природные объекты, здания и сооружения, механические конструкции, созданные человеком, и закрытые (замкнутые) социальные системы. Устойчивость таких систем снижается медленно и определяется прочностью связей. Динамическая устойчивость достигается путем уравновешивания каждого возникающего изменения другим, ему противоположным, т. е. процессы разрушения и созидания уравновешивают друг друга. Динамическое равновесие никогда не может быть полным.
Как поддерживать на достаточном уровне, или увеличить положительный ресурс организации (то есть ресурс развития/удержания)? Этого можно добиться за счет правильной работы с внешней средой. В зависимости от реальной ситуации для конкретной организации могут быть использованы стратегии:
1. пассивно-индивидуальная (основана на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций);
2. пассивно-коллективная (основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области; без затрат получают от внешней среды хорошо развитую инфраструктуру и минимальный риск);
3. активно-индивидуальная (стратегия постоянного поиска фирмой своей ниши в науке, технологии или информации);
4. активно-коллективная (предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию).
Стратегия | Рекомендации | |||
Руководитель | Производство | Риск | Реклама | |
Пассивно-индивидуальная | Непрофессионал, меланхолик | Поисковое | Высокий | Умеренная |
Пассивно-коллективная | Профессионал, сангвиник | Типовое | Низкий | Слабая |
Активно-индивидуальная | Непрофессионал, холерик | Поисковое | Средний | Активная |
Активно-коллективная | Профессионал, сангвиник | Любое | Низкий | Средняя |
Обеспечить организации самосохранение помогает система страхования ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.