Сутність та характеристика методів оцінки конкурентоспроможності аптек
Оцінка конкурентоспроможності економічного потенціалу аптек
Програмна анотація
Тема 20. Діагностика конкуренто- та неплатоспроможності аптек
Список использованных источников 54
Automotive Vocabulary
Additional Texts
Section B. Auto Mechanic Safety
Section A. Work Environment
Unit 10. Auto Mechanic Safety
Section A. Preventive Maintenance
Unit 9. Car Maintenance and Repair
Section B. Automotive Service Technicians
Section A. Automotive Services
Unit 8. Automobile Service
Раздел 8. Автосервис 34
Подраздел А. Услуги автосервиса 35
Automobile Service Station. Traditional Services
СТО. Традиционные виды услуг 35
Common Automotive Services
Основные виды техобслуживания автомобилей 35
Подраздел Б. Техники по обслуживанию автомобилей 36
Automotive Tools and Instruments
Приборы и инструменты 37
Specialization in Types of Repairs
Специализация по видам ремонта 38
Diagnosing a Car
Диагностика автомобиля 39
Computer Diagnostic Testing
Компьютерная диагностика 40
Раздел 9. Техобслуживание и ремонт автомобиля 41
Подраздел А. Профилактическое обслуживание 41
How to Avoid Car Problems
Как избежать проблем с автомобилем 41
Section B. Car Paint Repair
Подраздел Б. Покраска автомобиля 44
Раздел 10. Безопасность труда автомеханика 45
Подраздел А. Условия труда 46
Подраздел Б. Правила безопасности для автомеханика 47
Дополнительные тексты 48
Автомобильный словарь 49
20.1. Оцінка конкурентоспроможності економічного потенціалу аптек
20.2. Діагностика неплатоспроможності та банкрутства аптек
Конкурентоспроможність аптеки - це сукупність необхідних і достатніх її характеристик, що забезпечує здатність її конкурувати з іншими аптеками на конкретному ринку у визначений період часу.
Рівень конкурентоспроможності аптеки можна розрахувати на основі комплексної оцінки системи показників ефективності використання ресурсів аптеки та сприйняття споживачами (рис. 20.1).
Процес оцінки конкурентоспроможності аптеки складається з п’яти етапів:
1) визначення мети оцінки конкурентоспроможності (виявлення резервів економічного зростання, інші цілі поточного управління);
2) вибір групи аптек-конкурентів з урахуванням можливостей отримання необхідної первинної інформації для цілей оцінки конкурентоспроможності;
3) визначення груп ключових показників конкурентоспроможності, які підлягають оцінюванню (групування доцільно здійснювати за складовими потенціалу аптек, а саме: показники маркетингового потенціалу, виробничого, фінансового, інноваційного, кадрового, організаційної структури управління та ін.);
4) розрахунок одиничних, групових, інтегральних показників конкурентоспроможності для кожної аптеки;
5) обґрунтування висновку про рівень конкурентоспроможності об’єкта оцінки та розробка заходів, спрямованих на поліпшення або утримання конкурентних
позицій.
Таким чином, для оцінки конкурентоспроможності аптеки необхідне обґрунтування системи індикаторів (критеріїв), які б охоплювали найважливіші аспекти якості та ефективності функціонування аптеки. В якості індикаторів зазвичай виступають такі характеристики: імідж підприємства, рівень витрат, методи продажу, рентабельність реалізації, темп зростання доходу від реалізації, фінансові коефіцієнти, ефективність використання ресурсного потенціалу та інші.
При цьому можливе групування показників за різними напрямами. У такому випадку спочатку кількісно оцінюються індивідуальні показники, а потім обчислюються інтегральні групові показники. Далі на їх основі може розраховуватися загальний показник конкурентоспроможності аптек або шляхом порівняння з показниками аптек-конкурентів здійснюватися пряма оцінка рівня конкурентоспроможності за кожним напрямком.