Тактичне та оперативне планування
Тактичне планування займає проміжний стан між довгостроковим стратегічним плануванням і короткостроковим (оперативно-календарним). Тактичний план – розгорнута програма всієї виробничої. Господарської і соціальної діяльності колективу підприємства, спрямована на виконання завдань стратегічного плану при найбільш повному і раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансовий і природних ресурсів.
Рис. 5.11 Вимоги, яким повинен задовольняти тактичний план
 |
Рис. 5.12 Структура тактичного плану підприємства
Таблиця 5.4 – Зміст тактичного плану
| Розділ | Зміст розділу |
| Економічна ефективність виробництва | У цьому розділі передбачається підвищення ефективності за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових і фінансовий ресурсів на основі впровадження інновацій, підвищення технічного рівня виробництва та ін. |
| Норми і нормативи | Розробка тактичного плану повинна здійснюватися на основі прогресивних, технічно і економічно обґрунтованих норм і нормативів витрат сировини, матеріалів, палива, енергії, норм витрат живої праці та ін. |
| Виробництво і реалізація продукції | Основними завданнями даного розділу тактичного плану є визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути вироблено і реалізовано у плановому періоді, пошук шляхів найбільш повного задоволення попиту на продукцію, ефективне використання виробничих потужностей, основних фондів і інших матеріальних і трудових ресурсів. Цей розділ має такий склад: - виробництво і реалізація продукції у натуральному і вартісному виразі; |
Продовження таблиці 5.4
| - зміна залишків готової нереалізованої продукції; - баланс виробничих потужностей і їх використання | |
| Матеріально-технічне забезпечення виробництва | У цьому розділі визначається потреба підприємства у матеріальних ресурсах, яка необхідна для виконання виробничої програми, заходів, передбачених планом технічного розвитку і організації виробництва, поповнення запасів і незавершеного виробництва |
| Персонал і оплата праці | Цей розділ визначає потребу у персоналі і грошових коштах на оплату праці. Визначається загальна чисельність і структура персоналу, додаткова потреба в персоналі, джерела забезпечення додаткової потреби в персоналі, вивільнення персоналу, загальна величина фонду оплати праці і його структура |
| Витрати виробництва, прибуток і рентабельність | При складанні цього розділу вирішуються такі завдання: - складаються планові калькуляції основних видів продукції, що виробляється, а також кошторис витрат на виробництво і збут продукції; - виявляються недоцільні витрати і розробляються заходи з їх ліквідації; - визначається прибуток; - розраховується рентабельність видів продукції, що виробляється; - створюється база для розробки цін на продукцію підприємства |
| Інновації (технічний і організаційний розвиток підприємства) | Склад плану інновацій такий: створення, освоєння нової продукції і підвищення якості видів продукції, що виробляється; впровадження прогресивної технології, механізація і автоматизація виробництва; удосконалення організації виробництва, праці і управління; капітальний ремонт і модернізація основних фондів; економія матеріалів, палива, енергії; науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки |
| Інвестиції та капітальне будівництво | План інвестицій і капітального будівництва містить обґрунтування потреби підприємства в інвестиціях у розрізі напрямків їх використання, а також ефект, який буде одержано в результаті впровадження інвестицій |
| Охорона природи й раціональне використання природних ресурсів | У цьому розділі плану дається обґрунтування переліку найважливіших природоохоронних заходів зі вказівкою техніко-економічних параметрів, наприклад, обсягів споживання природних ресурсів, кількості шкідливих викидів |
| Соціальний розвиток | У цьому розділі плану передбачаються заходи з вирішення актуальних для даного колективу завдань соціального розвитку, |
Закінчення таблиці 5.4
| колективу | поліпшення умов праці, відпочинку і побуту, удосконалення відносин у колективі, розвитку сприятливого соціально-психологічного клімату |
| Фонди спеціального призначення | У цьому розділі плану встановлюються розміри і напрямки використання фондів спеціального призначення: резервного фонду, дивідендного фонду та ін. |
| Фінансовий план | При його розробці вирішуються такі завдання: виявляються резерви і визначаються заходи раціонального використання фінансових ресурсів; передбачається забезпечення підприємства фінансовими ресурсами; визначаються фінансові відносини підприємства з державним бюджетом, установами банківської системи |
Завершальним етапом внутрішньо фірмового планування є розробка оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період. Його сутність полягає в здійсненні подальшої конкретизації і деталізації плану виробництва у вигляді завдань у натуральному вираженні. Оперативне планування покликане забезпечити своєчасне і якісне виконання річних завдань. У процесі оперативного планування встановлюється, на яких робочих місцях, ділянках, у яких цехах і коли повинні виконуватися ті або інші операції з виготовлення виробів, що підлягають випуску відповідно до плану.
Основна мета оперативного планування – забезпечення рівномірної та ритмічної роботи підприємства відповідно до планових строків поставки готової продукції споживачам.
 |
Рис. 5.13 Види оперативного планування
Рис. 5.14 Система оперативного планування
Рис. 5.15 Вихідні дані для складання планів підприємства