Задачи и виды профориентации персонала

Профессиональная ориентация работников – процесс, направленный на то, чтобы обеспечить их необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач предприятия.

Цели профориентации:

- информирование заинтересованных лиц о видах профессиональной деятельности

- созданий условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников

- выявление степени соответствия психофизиологических качеств обратившихся за консультацией профессиональным требованиям избранного ими вида трудовой деятельности

Задачи профориентации:

- уменьшение стартовых издержек

- уменьшение испытываемых новым работником озабоченности и неопределенности

- сокращение текучести кадров

- экономия времени непосредственного руководителя и сотрудников по работе

- развитие позитивного отношения к работе, реализма в ожиданиях и удовлетворенности работой

Виды профориентационной работы:

1. Профессиональное обучение

2. Профессиональная информация

3. Профессиональная консультация

4. Профотбор

В профориентации сотрудника прежде всего принимают участие руководитель структурного подразделения, а также менеджер по управлению кадровым потенциалом. Они выполняют следующие функции:

- составление программы профориентации

- ознакомление новичков с предприятием и его историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами

- объяснение задач и требований к работе, расшифровка функций новых работников

- введение работников в рабочую группу

- поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников

Вопросы на повторение:

1. Основополагающие цели подбора и расстановки персонала

2. Принципы подбора

3. Профильный метод подбора и расстановки персонала

4. Условия и исходные данные, необходимые для эффективного подбора персонала

Вопросы, выносимые на обсуждение:

1. Определите достоинства и недостатки основных методов подбора персонала, заполнив следующую таблицу:

2. Какой из методов определения требований к кандидату на замещение вакантной должности вы бы порекомендовали компании, занятой поиском кандидатов на должность генерального директора? Программиста? Рабочего по сборке автомобилей?

3. Проанализировать рассмотренный в лекции процесс отбора кадров. Оценить степень обязательности названных этапов.

4. Какие тесты следует использовать для отбора работников при приеме на работу?

5. Какова роль профориентационной работы в управлении кадровым потенциалом современной организации?

Тема 9. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала