Виды организационных структур службы управления кадровым потенциалом
Организационная структура управления кадровым потенциалом – это совокупность специализированных функциональных подразделений и должностных лиц, взаимодействующих в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений по поводу управления кадровым потенциалом.
В зависимости от степени развития и особенности предприятия структурное местоположение кадровой службы (КС) различно:
 |
1. Подчиненность КС руководителю по администрированию. Выполнение задач рассматривается в рамках роли КС как штабного подразделения (см. рис. 1.1).
Рис. 1.1. Подчинение руководителю по администрированию
2. Структурное подчинение в качестве штабного отдела общему руководству предприятия. Наиболее целесообразно для небольших предприятий на начальных этапах развития, когда руководство еще четко не определило статус КС (см. рис. 1.2).
 |
Рис. 1.2. Подчинение общему руководству предприятия
 |
3. Структурная подчиненность в качестве штабного органа высшему руководству предприятия. Наиболее приемлем на начальных этапах развития предприятия (см. рис. 1.3).
Рис. 1.3. Подчинение высшему руководству
4. Включение КС в руководство предприятием. Наиболее типичный для достаточно развитого предприятия с выделением сферы управления кадровым потенциалом в качестве равнозначной подсистемы управления (см. рис. 1.4).
Рис. 1.4. Включение в руководство предприятием
Особенности предприятия определяют видоизменение структуры службы управления кадровым потенциалом. Так, имеется вариант, ориентированный на стандартный набор работ и реализацию стратегического подхода в кадровой политике в увязке с развитием предприятия (см. рис. 1.5).
Рис. 1.5. Структура КС
В малых фирмах кадровыми вопросами обычно ведает одно лицо (руководитель), в средних и крупных — специальные подразделения.
В зависимости от масштаба фирмы, специфики деятельности, традиций число и название подразделений кадровой службы, численность сотрудников может меняться. В одной организации могут быть созданы отделы заработной платы, льгот, профессионального развития, в то время как в другой все эти функции выполняет один отдел.
Вопросы на повторение:
1. Назначение службы управления персоналом
2. Понятие и характеристики структуры службы управления персоналом
3. Проектирование структуры службы управления персоналом
4. Факторы, определяющие организационную структуру службы управления персоналом
Вопросы, выносимые на обсуждение:
1. В чем заключаются преимущества и недостатки каждого варианта включения службы управления кадровым потенциалом в общую структуру управления организацией?
2. Какие факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия напрямую связаны с системой управления кадровым потенциалом?
Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления кадровым потенциалом