Введение

Экскурсии по просторам

Экскурсии это утреннее время провождения наверно всех обитателей лагеря. Суть сводиться к тому, чтобы утопать, куда нить подальше, чтобы обратно возвращаться, волоча за собой ноги в резиновых сапогах. При этом обязательно надо насобирать клещей и проголодаться до того чтобы хотелось слопать целого слона.

При этих путешествиях расходным материалами являются: резиновые сапоги, стельки, носки, ноги.

А последнее надо держать всегда в сухости и тепле, но если у вас случилось несчастье надо срочно применять меры как на фотографии.

Экскурсии могут быть на суше…

и на воде…

Ну а если по серьезному, то экскурсии сводятся к тому чтобы мы набрали материал для исследований и изучения строения организмов разных сред. И на самом деле само путешествие не скучное по отношению к тому, что будем потом. Утомительный разбор всякого чего смогли набрать, определение и описание черт. Так что давайте не будем о грустном. На это и заканчивается краткий обзор учебно-полевой практики.

Несколько слов:

Для каждого из нас Улейма скорее всего будет в качестве приятных воспоминаний и некоторой ностальгии. Воспоминания полны смешных моментов и того искреннего счастья которого не хватает в городской черте. Так что цените время, которое будете проводить там.

Основной целью данного пособияявляется формирование целостной системы знаний о закономерностях становления и развития подсистемы управления человеческими ресурсами организации как важнейшего элемента системы управления организацией в целом, а также освоение навыков и умений управления кадровым потенциалом организации.

Управление кадровым потенциалом является основой эффективного управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета. Управление кадровым потенциалом тем более важно в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и организационные структуры устаревают с небывалой скоростью, а знания и навыки сотрудников организации становятся главным источником ее долгосрочного процветания.

Современная концепция управления предприятием предполагает в первую очередь выделение из управленческой деятельности кадровой составляющей. На каждом предприятии возникает необходимость в определении оптимальной штатной численности, поиске действенных методов подбора, найма и расстановки персонала, обеспечении их занятости, а также в формировании системы вознаграждения по результатам труда, продвижения работников по службе (карьерного роста), повышения трудовой мотивации.

Управление кадровым потенциалом не является самоцелью, достижение которой осуществляется в отрыве от производственной и других сторон деятельности предприятия, — оно охватывает все многообразие деятельности человека. Совокупность факторов, обусловливающих результативность труда работника и коллектива, формирующих поведение личности на производстве (трудовое, производственное поведение), признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия и способствует многократному повышению эффективности его работы.

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления