Определение

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

Автоматизированное обучение

Программированное обучение

Прочие методы

Для обеспечения помощи обучаемым в освоении основных знаний можно использовать следующие методы.

(а) Организация для обучающихся экскурсий и посещений других отде­лов и подразделений компании.

(б) Руководства и диаграммы

(в) Моделирование.

(г) Баскет-метод — изучение корреспонденции руководителем и принятие решений на основе данных корреспонденции.

(д) Самообучение.

Программированное обучение представляет собой поэтапный подбор по возрастающей сложности учебных материалов и заданий, т.е. сле­дует сначала освоить материал, затем выполнить предложенное зада­ние, а потом перейти к следующему этапу. Это — индивидуальное обучение; каждый обучаемый работает самостоятельно со специаль­ной рабочей тетрадью, электронной обучающей машиной или с ком­пьютером, на котором установлена обучающая программа.

Это обучение с использованием пакетов обучающих компьютерных программ. Большинство программ регулируются через меню: обу­чающийся может при помощи вариантов, предлагаемых в меню и появляющихся на экране дисплея, самостоятельно выбрать ритм и стиль обучения. Пакеты обучающих программ, как правило, содер­жат множество упражнений и вопросов, что обеспечивает постоян­ное взаимодействие между программой и пользователем. Если уче­ник допускает ошибку, программа автоматически возвращает его к соответствующему учебному материалу. Пакеты программ «адап­тивного тестирования» позволяют пользователю заранее определить степень глубины изучения учебного материала.

Словарь терминов профессионального обучения предлагает следую­щую формулировку определения повышения квалификации руко­водящих кадров.

Это систематический процесс подготовки эффективных менеджеров на всех иерархических уровнях организации с учетом текущих и бу­дущих потребностей в руководящих кадрах, оценкой нынешних и потенциальных управленческих качеств менеджеров и использова­нием наилучших средств для повышения их квалификации как ру­ководителей до требуемого уровня.

Из определения следует, что повышение квалификации руково­дящего персонала включает следующее.

(а) Планирование человеческих ресурсов с целью оценки потребно­сти в руководящих кадрах.

(б) Оценка возможностей нынешнего состава менеджеров компа­нии, иногда с использованием программы управления методом оцен­ки эффективности.

(в) Подходящие методы развития управленческих навыков