Поняття, цілі і напрямки діяльності підприємства в ринковій економіці
Кожен підприємець обирає окрему сферу діяльності: виробничу, комерційну або іншу. Кожна з них, у свою чергу, складається з величезної кількості окремих видів діяльності. Наприклад, у виробничій сфері виробляється близько 30 млн. найменувань товарів різного призначення. У виробництві кожного з них застосовуються особливі засоби, спет.я п технології та ін., що потребує конкретних і різних форм організації самого виробничого процесу. Це зумовлює певну організаційну самостійність і технологічну відокремленість виробництв певних видів товарів.
| Отже, первісною причиною існування будь-якого підприємства є суспільний поділ праці – спеціалізація окремих виробників, підприємців, господарників на виробництві окремих товарів чи наданні послуг. Основу економіки складає виробництво, створення економічного продукту. Саме підприємства випускають продукцію, виконують роботи та послуги, тобто створюють основу для примноження національного багатства і споживання. |
В умовах ринкових відносин центр економічної діяльності переміщується до основної ланки всієї економіки – підприємства.
Підприємство є основною організаційною ланкою народного господарства України.
Визначення поняття підприємства та правові засади його функціонування сформульовано у главі 7 Господарського кодексу України (далі – ГКУ) №436-IV від 16.01.2003 p., чинного з 01.01.2004 р. у ГКУ встановлює відповідно до Конституції України правові основи господарської діяльності (господарювання), яка базується на різноманітності суб’єктів господарювання різних форм власності.
Його метою є забезпечення зростання ділової активності суб’єктів господарювання, розвитку підприємництва і на цій основі підвищення ефективності суспільного виробництва, його соціальної спрямованості відповідно до вимог Конституції України, утвердження суспільного господарського порядку в економічній системі України, сприяння гармонізації її з іншими економічними системами.
Відповідно до ГК підприємство – самостійний суб’єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування (або іншими суб’єктами) для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності.
Під господарською діяльністю слід розуміти діяльність суб’єктів господарювання у сфері суспільного виробництва, спрямовану на виготовлення та реалізацію продукції, виконання робіт чи надання послуг вартісного характеру, що мають цінову визначеність.
Підприємство є не тільки господарюючим суб’єктом, а й юридичною особою.
Юридична особа – це організація, яка має у власності, господарчому віданні або оперативному управлінні відокремлене майно і відповідає за своїми обов’язками цим майном, може від свого імені здійснювати майнові й особові немайнові права, бути відповідачем і позивачем.
Підприємство має самостійний баланс, розрахункові (поточні) й інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням, знак для товарів і послуг. Підприємство не має у своєму складі інших юридичних осіб.
Основні ознаками підприємства наведені на рис. 1.1.
Кожне підприємство, незалежно від форми власності, галузевої приналежності та інших параметрів, є відкритою економічною системою, і в процесі свого функціонування вступає в різні взаємовідносини. Найбільш загальна модель функціонування підприємства в ринковій економіці наведена на рис 1.2.
Для ефективної роботи підприємства в ринкових умовах господарювання важливою є розробка успішної стратегії підприємства, яка починається з визначення «місії» підприємства.
Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгодження дій з реалізації «бачення» його розвитку.
  |
Рис. 1.1. Ознаки підприємства в ринковій економіці
«Бачення» – погляд вищого керівництва підприємства на те, яким може чи має бути підприємство (організація) за найсприятливішого збігу обставин.
Місія складається з довгострокового «бачення» того, що організація прагне робити, та з того, якою організацією вона намагається стати.
Місія – це головна мета діяльності підприємства або чітко окреслена причина його існування (рис. 1.3).
2. Ресурси - 3. Ресурси
витрати результати
Рис. 1.2. Ринкова модель підприємства
Блок 1 – підприємство, основним завданням якого є перетворення ресурсів; блок 2 – ресурси на вході – трудові, матеріальні, фінансові; блок 3 – ресурси на виході, тобто перетворені ресурси – готова продукція, відходи виробництва, прибуток, грошові кошти; блок 4 – соціальне середовище, з яким взаємодіє підприємство – держава, органи місцевого самоврядування, законодавство; блок 5 – природне середовище – споживання природних ресурсів, корисних копалин, повітря, води; блок 6 – взаємодія з ринком, маркетинг, при чому цей блок взаємодіє як на вході ресурсів, так і на виході; блок 7 – співвідношення з ресурсами на вході та з ресурсами на виході створює економічну роботу на підприємстві, економіку підприємства.
Місія може бути обґрунтована та визначена лише за умови чіткого уявлення про продукцію чи послугу, яка може знайти збут на конкретному сегменті ринку, про організаційно-технологічні можливості виготовлення конкурентоспроможного продукту, про існування суспільної відповідальності фірми, що поряд з ідеєю самовизначення та формування неповторного позитивного іміджу є основою філософії існування підприємства в сучасних умовах.
Рис. 1.3. Роль місії підприємства
Місія– генеральна мета, яка стосується довгострокової орієнтації підприємства на який-небудь вид діяльності та відповідне місце на ринку; при чому «місце на ринку» розглядається з таких поглядів: які групи споживачів обслуговуються, які функції при цьому виконуються, які виробничі процеси використовуються.
Існують чіткі правила вибору місії (генеральної мети) підприємства чи організації, які дають змогу досить жорстко пов’язати об’єктивні та суб’єктивні її сторони.
Правило 1. Забезпечити відкриту розробку та обговорення мети серед співробітників та інших зацікавлених у діяльності підприємства осіб (за допомогою формальних процедур, що дає змогу компенсувати наслідки змін у складі співробітників і враховувати альтернативи в ході формулювання та коригування мети).
Правило 2. Установити, оцінити та обговорити альтернативні варіанти мети в межах організації (що допомагає співробітникам усвідомити, чим є насправді організація, де вони працюють).
Правило 3. Визначити в процесі обговорення прихильників і супротивників. Перші об’єднуються навколо мети, інші усвідомлюють, що їхні джерела економічного та морального задоволення перебувають за межами цієї організації, і приймають рішення про звільнення.
Місія підприємства уточнюється і деталізується за допомогою цілей підприємства.
Існує досить багато класифікаційних груп, які визначають цілі діяльності підприємства. Деякі з них поділено за такими ознаками:
за спрямованістю дій цілі – зовнішні та внутрішні;
за напрямками діяльності на підприємстві – економічні, техніко-технологічні, соціальні, екологічні;
за можливістю їхнього повного здійснення – «цілі створення» (якого-небудь матеріального об’єкта чи системи) та «цілі розвитку» (коли йдеться про процес);
за охопленням рівнів управління – цілі всього підприємства, окремих підрозділів і груп або індивідуумів;
за часовими характеристиками – короткострокові, середньострокові та довгострокові;
за відповідною спрямованістю на види діяльності – стратегічні, тактичні, оперативні;
за ступенем оновлення – цілі підтримки наявного рівня, цілі поступового розвитку окремих елементів системи та цілі оновлення;
за впливом на окремі елементи підприємства – виробничі та управлінські; останні, в свою чергу, можна поділити на адміністративні функції (планування, організація, мотивація, контроль) і функції підприємства (маркетингові, технологічні, збутові, фінансові, постачання, кадрові тощо);
за характером діяльності – цілі функціонування та цілі розвитку;
за пріоритетами – основні, побічні та підтримуючі;
за рівнем виміру – кількісні та якісні.
Виділяють певні вимоги щодо формування цілей підприємства.
1. Цілі підприємства мають бути конкретними і піддаватися виміру. Формулювання цілей у конкретних формах створює вихідну базу відліку для наступних господарських і соціальних рішень. Завдяки цьому можна більш обґрунтовано визначити, наскільки ефективно підприємство (фірма) працює для здійснення своїх цілей.
2. Цілі підприємства мають бути орієнтованими в часі, тобто мати конкретні горизонти прогнозування. Цілі звичайно встановлюються на тривалі чи короткі проміжки часу. Довгострокова ціль має обрій прогнозування, що дорівнює п’ятьом рокам, іноді більше (7-10 років) – для передових у технічному відношенні фірм; короткострокова – у межах одного року.
3. Цілі підприємства мають бути досяжними і забезпечувати підвищення ефективності його діяльності. Недосяжні чи досяжні частково цілі заподіюють негативні наслідки, зокрема блокування прагнення працівників ефективно господарювати, зменшення рівня їхньої мотивації, погіршення показників інноваційної, виробничої і соціальної діяльності підприємства, зниження рівня конкурентоспроможності його продукції на ринку.
4. Цілі підприємства мають бути взаємно підтримуваними, тобто дії і рішення, що необхідні для досягнення однієї цілі, не можуть перешкоджати реалізації інших цілей. Інше може призвести до виникнення конфліктної ситуації між підрозділами підприємства (фірми), відповідальними за досягнення різних цілей.
| До найважливіших цілей функціонування сучасних підприємств на Україні можна віднести такі: отримання прибутку; забезпечення потреб споживачів згідно з ринковим попитом; створення робочих місць; створення можливостей для професійного зростання працівників підприємства; своєчасна виплата заробітної плати. При цьому, отримання прибутку можна вважати основною ціллю, в той час як інші – підтримуючими. |
Найбільша ефективність місії і цілей функціонування підприємства буде досягатися тоді, коли їх не тільки правильно сформульовано й систематизовано, а й відпрацьовано дієву систему їх практичної реалізації та контролю.
У практиці господарювання кожне підприємство здійснює багато видів діяльності, головні з яких такі:
1) маркетингова діяльність – це діяльність підприємства з усебічного дослідження ринку, зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, рівня конкурентоспроможності підприємства, вимог покупців товару, формування каналів збуту продукції. Результати вивчення ринку товарів є основою розвитку і вдосконалення існуючої технологічної структури підприємства або інноваційної діяльності;
2) інноваційна діяльність – це робота підприємства з упровадження новітніх науково-дослідних розробок, технологічної і конструкторської підготовки виробництва, впровадження технічних, організаційних та інших нововведень, що позитивно впливають на процес виробництва продукції (здійснення робіт або послуг) підприємства;
3) виробнича діяльність – обґрунтування обсягу виробництва продукції певної номенклатури та асортименту відповідно до потреб ринку; формування маркетингових програм для обраних ринків і кожного виду продукції, їх оптимізація відносно виробничих потужностей підприємства; збалансування виробничих потужностей та програми випуску продукції на поточний і кожний наступний рік прогнозованого періоду; забезпечення виробництва необхідними матеріально-технічними ресурсами;
4) комерційна діяльність – це процес безпосередньої організації збуту продукції підприємства, який характеризує ефективність інноваційно-виробничих процесів підприємства і формує прибуток підприємства, як головний показник фінансової результативності виробництва;
5) післяпродажний сервіс – це діяльність підприємства, яка охоплює пусконалагоджувальні роботи, гарантійне технічне обслуговування протягом певного терміну, забезпечення необхідними запасними частинами, проведення ремонтів під час нормативного терміну служби тощо.
Відповідно до напрямів діяльності виділяють функції, що виконує підприємство:
організаційно-економічна – забезпечення виробництва товарів та послуг, їх реалізація;
відтворювальна – інвестування капіталу на розвиток і оновлення підприємства;
соціальна – задоволення попиту споживачів у визначених сферах, отримання благ власниками і робітниками підприємства.