Основные понятия, признаки и характеристики проекта
История становления Управления проектами
История становления теории УП за рубежом, прежде всего, связана с историей становления УП в США и определяется:
1. разработкой в 30-е годы специальных методов координации инжиниринга крупных проектов - US Air Corporation и Exxon.
2. разработкой в 1937 г. американцем Гуликом матричной организации проектов для руководства.
3. разработкой в 1953 -54 г.г. проектов для морского флота и воздушных сил США.
История становления теории УП в России связана с:
1. разработкой в 30-е годы поточного метода строительства.
2. возведением в 1931 году новых кварталов жилых серийных домов в поселках Измайловское (г. Москва), в Кузбассе (г. Кемерово) и “Дачное” г. Ленинград.
3. развитием теории строительного потока.
4. использование детерминированных линейных моделей Ганта, циклограмм и графоаналитических методов их расчета и оптимизации.
Название международной ассоциации Управления проектами: Internet.
Название Российской ассоциации Управления проектами: Роснет; Российская ассоциация Управления проектами РАУП
К Управлению Проектами принадлежат следующие элементы:
· Бизнес-план,
· Прединвестиционный анализ,
· Проектный анализ,
· Мастер-план
Тема № 2. Основные понятия и содержание проекта
Определения "Проект".
1)Толковый словарьВебстера:
"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие".
2) США,Свод знаний по управлению проектами PMI:
"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта".
3) АнглийскаяАссоциация проект- менеджеров:
"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов".
4) Германия,DIN 69901:
"Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
- задание цели;
- временные, финансовые, людские и другие ограничения;
- разграничения от других намерений;
- специфическая для проекта организация его осуществления".
5) Мировой Банк в своем "Оперативном руководстве" № 2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определение проекта:
"Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...
"В качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него результатов преимущественно социальной и экономической ориентации:
а) увеличить и реконструировать производительные возможности экономической и социальной инфраструктур и повысить их сохранность и использование;
б) оказать техническую помощь в подготовке, реализации и руководстве проектов, обучении кадров;
в) представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке и реализации проектов.