Функциональная структура управления по географическому признаку

Многонациональные компании используют географические структуры, чтобы управлять своими диверсифицированными предприятиями, минуя государственные границы.

Достоинства:

  1. Позволят адаптировать стратегию на каждом географическом рынке.
  2. Позволяет использовать преимущества региона.
  3. Передает ответственность за прибыли/ потери на более низкий уровень.

 

 


Недостатки:

  1. Возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии.
  2. Существуют трудности при формировании единого корпоративного имиджа в различных регионах.
  3. Создает дополнительные издержки из-за дублирования функций в центральном аппарате и на местах.