Модель анализа ресурсов и способностей (Грант, 1995)

O - поддерживающий

Текущая оценка стоимости ресурсов

Ресурсы Невыгодный Конкуренто равный Ценный
Важен для конкурентного преимущества - местоположение недвижимости - скорость разработки изделий ×   ×
Необходим для конкуренции - торговые демонстрации - любезное обслуживание клиентов     × o  
Необходим, но не для конкуренции - информационная основа - управление цепями поставок o o  

× - инвестиционный

 
 

 

 


 

 

Основная проблема ресурсного подхода: его реализация. Немногие компании умеют трансформировать ресурсный потенциал в динамические способности.