Базовые, производные и смешанные схемы организационных отношений в социальной организации.

К базовым схемам относятся линейная и кольцевая.

К производным - схемы «колесо» и «звезда».

Из наборов базовых и производных схем формируются смешанные схемы.

В рамках одной организации могут существовать несколько типов организационных отношений.

Для линейной структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках руководителя высшего уровня, прямое воздействие на объект управления.

Рис. – Линейная схема

Кольцевая схема представляет собой замкнутую на руководителя линейную схему организационных отношений. Для нее характерно четкое разделение функциональных обязанностей среди работников, в то время как административные остаются у руководителя.

Рис. – Кольцевая схема

Схема «колесо» сочетает четкое разделение функциональных обязанностей среди работников, их самостоятельность в принятии решений на своем уровне и профессионализм руководителя, который реализует линейное воздействие.

Рис. – Схема «колесо»

Схема «звезда» представляет собой разветвленную схему линейных отношений. Она дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей организации. С каждым объектом только руководитель реализует линейные и функциональные связи.

Рис. – Схема «звезда»

Иерархическая схема, реализующая линейно-функциональные связи, основана на базовой схеме «колесо» и применяется для организации большой размерности с явно выраженным разделением труда.

Рис. – иерархическая схема

Штабная схема основана на производной схеме «звезда». Она предусматривает создание функциональных штабов при руководстве организации в виде отделов или групп. Штабы в пределах своей компетенции разрабатывают проекты решений и передают их руководителю. Руководитель по представленным проектам принимает окончательное решение и доводит их сам до соответствующих подразделений.

Рис. – штабная схема

Матричная схема предусматривает создание двух ветвей связей подчинения:

- административную – от непосредственного общего руководителя проекта,

- функциональную – от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении у того же руководителя.