Другие члены команды.

Далее перечислены роли в модели команд MSF.

Роли команд в MSF

Организация проектных команд

Наряду с моделью процессов в MSF предусмотрена модель команд (MSF Team Model), которая применяется для организации проектных команд. Модель команд MFS подчеркивает важность четкого определения ролей, обязанностей и задач отдельных членов для успеха проекта, а также предполагает повышенную ответственность каждого члена команды. Благодаря гибкости она легко адаптируется в соответствии с потребностями и контекстом проекта, размером команды и опытом членов команды. Эта модель позволяет создавать эффективные, гибкие и успешные проектные команды.

Проект корпоративного решения предусматривает большое количество операций, а сам проект отличается разносторонностью. Для решения этих задач в модели команд MSF определены шесть специальных ролей, обязанности и задачи которых четко определены.

· Менеджер решения (product management).

· Менеджер программы (program management).

· Разработчик (development).

· Тестировщик (testing).

· Менеджер по выпуску (release management).

· Специалист по удобству использования (user experience).

В небольшом проекте отдельные члены проектной команды часто совмещают несколько ролей. Но объединение ролей проекта довольно рискованно, поэтому важно назначать участникам проекта «совместные» роли. Например, не рекомендуется назначать одного сотрудника на роль менеджера программы и разработчика.

Кроме уже описанных ролей, в проектную команду также входят заинтересованные в проекте лица, хотя они и не учитываются в модели команд MSF.

· Инициатор, или спонсор проекта – одно или несколько лиц, инициирующих проект и одобряющих как сам проект, так и его результаты.

· Заказчик (или бизнес-спонсор) – одно или несколько лиц, которые планируют получить выгоду – повышение ценности бизнеса – от внедрения решения.

· Конечный пользователь – одно или несколько лиц или систем, которые непосредственно взаимодействуют с решением.

· Организация, занимающаяся поддержкой решения – отвечает за сопровождение решения после его развертывания.

На рисунке 7 представлено более детальное описание ролей и схема совмещения ролей в рамках команды.

Рис 7.