Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.

Основою технічного розвитку підприємства є усі пріорітетні напрямки науково-технічного прогресу. Технічний розвиток відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати виробничо-господарської діяльності підприємства.

Управління технічним розвитком охоплює різноманітні форми, які відображають відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечують просте і розширене відтворення основних фондів підприємства.

Основними формами технічного розвитку підприємства є :

1. Підтримування техніко-технологічної бази:

- капітальний ремонт устаткування;

- зміна спрацьованого устаткування;

- технічне доозброєння підприємства;

1. Розвиток техніко-технологічної бази:

- модернізація;

- технічне переозброєння;

- реконструкція;

- розширення;

- нове будівництво.

Оцнку технічного рівня підприємств треба проводити періодично ( один раз на кілька років) у процесі аналізу та узагальнення певної системи показників.

Основні показники технічного рівня підприємства:

За ознаками:

1. Рівень технічної оснащеності праці:

- фондооснащеність праці;

- енергооснащеність праці;

1. Рівень прогресивності технології:

- структура технологічних процесів за трудомісткістю;

- питома вага нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції;

- середній вік застосовуваних технологічних процесів;

- коефіціент використання сировини і матеріалів.

1. Технічний рівень устаткування:

- продуктивність (потужність);

- надійність, довговічність;

- питома металомісткість;

- середній строк експлуатації;

- питома вага прогресивних видів устаткування в загальній його кількості;

- питома вага технічно та економічно застарілого устаткування у загальному його парку;

1. Рівень механізації та автоматизації виробництва:

- ступінь охоплення робітників механізованою працею;

- питома вага обсягу продукції, що виготовляється за допомогою автоматизованих засобів праці.

Для поглибленої аналітичної оцінки стану технічного розвитку підприємства застосовуються такі показники:

- механооснащеність праці;

- коефіціент фізичного страцювання устаткування;

- коефіціент технологічної оснащеності виробництва;

- рівень утилізації відходів виробництва;

- рівень забрудненості природного середовища.

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства включає такі етапи:

1. – установлення цілей – визначення і виокремлення пріоритетів;
2. – підготовчий – аналіз виробничих умов і підготовка прогнозної інформації;
3. – варіантний вибір рішень – розробка можливих варіантів, вибір критерію, оцінка ефективності варіантів рішень;
4. – програмування робіт – погодження вибраних рішень та їх включення до програми технічного розвитку підприємства;
5. – супроводження реалізації програми – контроль виконання заходів, проведення необхідного коригування програми технічного розвитку підприємства.

Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути пов’язані з вирішенням проблем:

- підвищення якості продукції;

- розробка і впровадження нових технологій;

- поліпшення умов і безпеуи праці;

- здійснення заходів по охороні навколишнього середовища.

У процесі управління технічним розвитком підприємства головним завданням є якісна розробка, обгрунтування програм розвитку та контроль за її виконанням.

Програма (план) технічного розвитку включає:

1. Науково-дослідні і проектно-конструкторські роботи.
2. Створення, освоєння нових та підвищення якості тих, що виготовляються, видів продукції.
3. Запровадження прогресивної технології, модернізація та автоматизація виробничих процесів.
4. Зведені результати здійснення заходів технічного розвитку.