При оцінці варіанту технологічного процесу та обґрунтуванні вибору технологічного оснащення порівнюють технологічну собівартість та капітальні вкладення при кожному із варіантів.

Економічна оцінка варіанту технологічного процесу і обґрунтування вибору технологічного оснащення

Економічна оцінка ефктивності інвестицій в освоєння виробництва нової продукції

Розроблений технологічний процес оформляється у вигляді комплекту технологічної документації.

Затверджений технологічний процес є обов'язковим для всіх підрозділів і працівників підприємства. Технологічна дисциплінаполягає в суворому дотриманні правил і вимог виготовлення заготовок, обробки деталей і скла­дання виробу в цілому та його окремих частин відповідно до технічної документації.

Для оцінки інвестиційних проектів та вирішення питання щодо доцільності їх фінансування використовуються п’ять основних показників:

1) Сума інвестицій.

2) Термін окупності.

3) Чиста дисконтована вартість (ЧДВ).

4) Внутрішня норма прибутку (рентабельності) (ВНП).

5) Індекс прибутковості (ІП).

Сума інвестицій– сума витрат, пов’язаних із реалізацією проекту.

Термін окупності– період часу, необхідний для того, щоб чисті прибутки від інвестицій відшкодували понесені витрати.

Деякі фірми застосовують показник дисконтований період окупності – період часу, необхідний на те, щоб чисті прибутки від інвестицій, дисконтовані на вартість капіталу інвестиції, покрили витрати на інвестиції.

Чиста дисконтована вартість (ЧДВ) – сума дисконтованої вартості грошових потоків за період реалізації проекту.

Чистий дисконтована вартість (ЧДВ) дозволяє отримати найбільш узагальнену характеристику результату інвестування, тобто його кінцевий ефект в абсолютній сумі.

Внутрішня норма прибутку (рентабельності) – така дисконтна ставка, за якої сума по­чаткових інвестицій і теперішньої вартості грошових потоків є однаковими, тобто ЧДВ = 0.

Індекс прибутковості – сума грошового потоку (в дійсній вартості) за весь період експлуатації інвестиційного проекту поділена на суму інвестицій.

Приклад оцінки доцільності інвестицій
Дисконтна ставка, %
 
Роки
Грошовий потік -1000
Сукупний грошовий потік -1000 -500 -100
 
Сума інвестицій  
 
Термін окупності   2,3  
           
Дисконтований грошовий потік -1000,0 454,5 330,6 225,4 68,3
Сукупний дисконтований грошовий потік -1000,0 -545,5 -214,9 10,5 78,8
Дисконтований період окупності       2,95  
 
Чиста теперішня вартість   78,8
 
Внутрішня норма прибутку, % 14,49
Дисконтований грошовий потік -1000,0 436,7 305,2 199,9 58,2
Сукупний дисконтований грошовий потік -1000,0 -563,3 -258,1 -58,2 0,0
Чиста теперішня вартість   0,0
 
Індекс прибутковості   1,3

Економічна оцінка варіантів технологічного процесу вклю­чає порівняльний аналіз по приведених витратах і вибір варіанту, який забезпечує їх мінімальне значення:

де С - технологічна собівартість і-го виробу, грн./шт.;

Ен - нормативний коефіцієнт дисконтування;

Кі – сума капітальних вкладень, грн. - рік/шт.

N – річна програма виготовлених виробів, шт.

Технологічна собівартість включає поточні витрати виробництва: вартість матеріалів, палива і енергії на технологічні потреби, витрати на оплату праці, обслуговування і ремонт обладнання, витрати на інструменти, амортизацію тощо.

Технологічна собівартість m) одного виробу розрахо­вується за формулою:

де , - умовно-змінні та умовно-постійні витрати, грн.;

До капітальних вкладень відноситься вартість необхідних основних засобів, витрати на екологічні заходи, затрати на технологічну підготовку виробництва тощо.

 

6. Зміст та етапи організаційно-економічної підготовки виробництва

Організаційно-економічна підготовка виробництва – сукупність процесів організації, планування, обліку і контролю на всіх стадіях і етапах комплексної підготовки виробництва, в результаті яких забезпечується готовність підприємства до освоєння і виготовлення виробів заданого рівня якості при встановлених термінах і обсягах їх випуску та найменших затратах.

Етапи організаційно-планової підготовки виробництва:

Ø розробка і впровадження проекту організації та технічного обслуговування основного виробництва;

Ø формування нормативної бази для техніко-економічного і оперативно-календарного планування;

Оперативно-календарне планування – календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу.

Ø розробка проекту матеріально-технічного забезпечення та збуту продукції;

Ø розробка і впровадження системи організації оплати праці усіх категорій працівників;

Ø організація переходу на випуск нового виробу;

Ø організація ефективного використання і обслуговування нових виробів у споживача.