Ресурсне забезпечення інвестиційного процесу

Типова форма капітального бюджету за інвестиційним проектом

Основними причинами мотивації управлінських рішень щодо виходу реального проекту із інвестиційної програми підприємства у ході його реалізації є:

- значне зростання тривалості циклу будівництва об'єкта;

- суттєве зростання рівня цін на основні будівельні матеріали;

- значне зростання тарифів на виконання будівельно-монтаж­них робіт;

- суттєве зростання рівня конкуренції на ринку товарів (послуг);

- значне зростання процентної ставки за кредит у зв'язку із зміною кон'юнктури фінансового ринку;

- недостатньо обґрунтований вибір підрядника (субпідрядника) для реалізації проекту;

- суттєве зростання рівня податкових ставок та інших умов оподаткування інвестиційної і операційної діяльності.

Розрізняють різні форми виходу реального проекту із інвести­ційної програми підприємства:

1) відмова від реалізації проекту до початку будівельно-монтажних робіт;

2) продаж частково реалізованого проекту у формі об’єкта незавершеного будівництва;

3) продаж інвестиційного проекту на стадії початку його експлуатації у формі цілісного майнового комплексу;

4) залучення на будь-якій стадії реалізації інвестиційного проекту стороннього пайового капіталу з мінімізацією своєї частки пайової участі в інвестуванні;

5) акціонування проекту з мінімізацією своєї частки акціонерного капіталу;

6) роздільний продаж окремих видів активів нереалізованого інвестиційного проекту

Основним завданням фази матеріально-технічної підготовки проекту є забезпечити надходження устаткування, конструкцій, матеріалів і послуг у точній відповідності до плану проекту. Цей процес прийнято поділяти на дві фази:

- закупівля ресурсів і послуг на конкурсній основі;

- поставки до місця виконання робіт.

Під закупівлямиі поставкамирозуміють заходи, спрямовані на забезпечення проектів ресурсами, майном, товарами, виконан­ням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуальної влас­ності, пов'язаної з конкретним проектом.

Закупівлі є частиною господарських відносин, а основною фор­мою організації та регулювання відносин між учасниками при здій­сненні закупівель є договір - угода сторін.

Договір поставки – це договір, згідно з яким постачальник зобов'язується в обумовлені терміни передати у власність (або повне господарське відання, або оперативне управління) покупцю товар, призначений для підприємницької діяльності чи інших цілей, не пов'язаних з особистим споживанням, а покупець зобов'язується прийняти товар і сплатити за нього визначену ціну. Укладання договору поставки є необов'язковим, однак у певних випадках законодавство зобов'язує постачальника укласти договір за вимогою покупця.

Договір підряду регулює закупівлі, об'єктом яких є результат певних дій і який переходить у власність замовника, а саме — ство­рення нового майна (будівництво), ремонт і реконструкція певних об'єктів, виконання наукових досліджень, розробка проектно-конструкторської документації тощо.

Розрізняють такі форми закупівель:

- прямі закупівлі, за яких правовий зв'язок існує між двома суб'єктами закупівель, між якими укладається відповідний договір;

- посередницькі закупівлі, за яких особа, що здійснює проект, вступає у правові відносини з посередником, тобто з особою, що сприяє забезпеченню проекту необхідними ресурсами;

- біржові закупівлі – члени біржі здійснюють біржову торгівлю безпосередньо від свого імені і за свій рахунок, або від імені клієнта і за його рахунок, або від свого імені за рахунок клі­єнта, або від імені клієнта за свій рахунок. Відвідувачами біржових торгів можуть бути юридичні та фізичні особи, які є членами біржі і володіють правом на укладення біржових угод.

Ресурсне забезпечення проектів охоплює такі етапи:

- підготовка специфікацій і технічних умов, що характеризу­ють кількість та якість необхідного устаткування, машин і механізмів, конструкцій, матеріалів, робіт і послуг;

- планування та організація процесу закупівель;

- вивчення можливих джерел закупівлі ресурсів і переговори з можливими постачальниками;

- попередній відбір учасників торгів;

- підготовка документів для торгів;

- проведення торгів і ухвалення рішення про присудження кон­трактів заявникам, що виграли торги;

- розміщення замовлення, включаючи переговори про поста­чання;

- контроль за постачанням (своєчасність, комплектність, кіль­кість і якість) і вжиття необхідних заходів у випадку від­хилень;

- розв'язання конфліктів;

- здійснення взаєморозрахунків;

- наймання на роботу потрібних спеціалістів (підрядників), включаючи консультантів;

- планування поставок;

- організація бухгалтерського обліку;

- доставка, приймання і зберігання товару;

- облік і контроль доставки.