Локальні організаційно-інформаційні моделі інвестиційного контролінгу

      Контроль     Моніторинг   Аналіз
Об‘єкти   Інвестиційні плани та бюджети, інвестиційні ресурси, завершені інв. роботи. Функції управління: планування, облік, організація інвест. діяльності. Облікові регістри. Звітність. Внутрішні: планова, облікова інформація, інформація управлінського обліку Зовнішні: макроекономічна, коньюнктурна, контрагентна, конкурентна.   Інвестиційні плани та бюджети, інвестиційні ресурси, результати контролю, результати моніторингу, фактори, що впливають на реалізацію проектів.  
Суб‘єкти Внутрішні: бухгалтерія, планово-економічна служба, фінансова служба, інвестиційна служба. Внутрішні: бухгалтерія, планово-економічна служба, фінансова служба, інвестиційна служба. Зовнішні: акціонери, кредитори, інвестори, конкуренти, контрагенти, державні органи влади.   Внутрішні: бухгалтерія, планово-економічна служба, фінансова служба, інвестиційна служба. Зовнішні: акціонери, кредитори, інвестори, конкуренти, контрагенти, державні органи влади.
Джерела інформації Інформація: законодавча, технологічна, договірна, облікова, організаційно – управлінська, планова, нормативно-довідков., позаоблікова. Внутрішні: планова, облікова інформація, інформація упр.обліку Зовнішня: макроеконом., ринкова інфо. та інфо. про контрагентів та конкурентів Результати контролю, результати моніторингу, інформація планова, бухгалтерська, нормативно – довідкова.  
Методичні прийоми Емпіричні, документальні, розрахунково-аналітичні. Метод слабких сигналів, спостереження, статистичні Економіко-логічні, економіко-аналітичні, економічні розрахунки, k-аналіз.
Методичні прийоми узагальнення та реалізації результатів Систематизування, групування, узагальнення, юридичне обґрунтування, визначення винних осіб   Систематизування, групування, узагальнення. Систематизування, групувування, узагальнення, оцінка результатів, визначення втрачених можливостей, визначення причин відхилень, формування рекомендацій.