VI. Последующая передача проекта
СЛ V. Оценка результатов проекта
IV. Осуществление проекта
СЛ III. Принятие проекта
II. Возможности проекта
I. Предварительная подготовка проекта
СЛ Элементы и этапы инновационного проекта
Независимо от того, что явилось толчком, для разработки новых технологий и продуктов, инновационный процесс соединяет в себе творческие и прагматические элементы, что характерно для проектной деятельности. Поэтому распространенным и вполне обоснованным является подход к инновационному процессу как к единому процессу проектирования и реализации проекта. С этой точки зрения предлагается разделить процесс создания и продвижения нового продукта (новой технологии) на шесть стадий:
I.Предварительная подготовка проекта
II.Оценка возможностей проекта
III.Принятие проекта
IV.Осуществление проекта
V.Оценка результатов проекта
VI.Последующая передача проекта
В ходе каждой из шести стадий осуществляются различные виды деятельности. Некоторые из них, например генерация новых технических идей, имеют место на протяжении всех стадий работы над проектом. Развернутое содержание стадий разработки инновационного проекта представлены на слайде.
8 СЛ
1. Обсуждение с сотрудниками отдела исследований и разработок текущих технических вопросов.
2. Обсуждение с сотрудниками других отделов новейших разработок, представляющих потенциальный интерес для вашей фирмы.
3. Участие в решении технических проблем в вашей области.
4. Спонтанные обсуждения рациональных предложений с коллегами.
5. Рождение новой технической идеи.
6. Рождение идеи потенциального применения нового или улучшенного продукта.
7. Соотнесение технической идеи с коньюнктурой рынка.
8. Превращение идеи в проект для проверки ее коммерческой обоснованности и выдвижение проектного предложения.
9. Координация и корректировка деятельности формирующейся проектной группы.
10. Руководство проектом.
11. Выполнение работы, необходимой для достижения целей проекта.
12. Решение технических проблем, возникающих в ходе реализации проекта.
13. Наблюдение за другими текущими разработками и коньюнктурой рынка; своевременное информирование проектной группы.
14. Устранение ненужных бюрократических барьеров, препятствующих работе проектной группы, и оказание ей поддержки личным опытом.
15. Определение соответствия разработки спросу на предполагаемом рынке.
16. Передача разработки следующему рабочему подразделению, которое возьмет на себя ответственность за последующую работу над проектом.
Предварительная подготовка проекта. До начала официальной разработки проекта, ведется активная техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Ученые, инженеры и специалисты по маркетингу активно вовлекаются в дискуссии внутри и за пределами организации. При этом от 30 до 60% всей технической работы выполняются еще до начала непосредственной разработки проекта.
Возможности проекта. Идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технологии или новый потребительский интерес. Ориентированные на потребителя идеи возникают как в результате непосредственного контакта с потребителями или конкурентами, так и как плод оригинального мышления. Многие из таких идей воспринимаются как беспроигрышный вариант только потому, что были подсказаны потребителями.
Принятие проекта. По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения инновационный процесс переходит в стадию официальной разработки проекта. Составляется проектное предложение в письменной форме, производятся смета и расчет сроков, предпринимаются неофициальные усилия и официальные презентации с целью получить разрешение на осуществление проекта.
Осуществление проекта. Когда проект одобрен, начинается интенсивная работа. Кто-то берет на себя планирование, руководящие и координирующие функции. Инженеры и ученые решают технические задачи, генерируют идеи, анализируют результаты предыдущих разработок. Специалисты по маркетингу и менеджменту анализируют конкурентов и потребителей. Руководители должны активно защищать достоинства и бюджет проекта, не допустить его срыва. Если проект не будет сорван, цели проекта непременно будут достигнуты.
Последующая передача проекта. Если проект выдерживает проверку, осуществляется его дальнейшая передача, например из исследовательского отдела в производственный. Некоторые детали проекта могут потребовать дополнительной технической документации. Можно направить ведущих технических работников в нижестоящий отдел. Эта преемственность по нисходящей линии продолжается до тех пор, пока инновационный процесс не будет завершен снизу доверху.
При идеальном ходе реализации проекта конец одной стадии совпадает с началом последующей. Оценка результатов проделанной работы иногда приводит к возобновлению работы над реализацией проекта. И, разумеется, проект может быть отменен практически на любой стадии. При этом неизбежно возвращение на стадию предварительной подготовки проекта.