Первая, вторая и п-линия поддержки
Эскалация
Если инцидент не может быть разрешен первой линией поддержки за согласованное время, необходимо привлечение дополнительных знаний или полномочий. Это называется эскалацией, которая происходит в соответствии с рассмотренными выше приоритетами и, соответственно, временем разрешения инцидента.
Различают функциональную и иерархическую эскалацию:
ü Функциональная эскалация (горизонтальная) — означает привлечение большего количества специалистов или предоставление дополнительных прав доступа для разрешения инцидента; при этом, возможно, происходит выход за пределы одного структурного ИТ-подразделения.
ü Иерархическая эскалация (вертикальная) — означает вертикальный переход (на более высокий уровень) в рамках организации, так как для разрешения инцидента недостаточно организационных полномочий (уровня власти) или ресурсов.
Задачей Руководителя Процесса Управления Инцидентами является заблаговременное резервирование возможностей для функциональной эскалации в рамках линейных подразделений организации так, чтобы разрешение инцидентов не требовало регулярной иерархической эскалации. В любом случае, линейные подразделения должны предоставить для этого процесса достаточное количество ресурсов.
Выше была изложена маршрутизация инцидента, пли функциональная эскалация. Маршрутизация определяется требуемым уровнем знаний, полномочий и срочностью.
ü Первой линией поддержки (называемой также поддержкой 1-го уровня) обычно является Служба Service Desk,
ü второй линией — подразделения, осуществляющие Управление ИТ-инфраструктурой,
ü третья — отделы разработки и архитектуры программного обеспечения, и
ü четвертая — поставщики.
Чем меньше организация, тем меньше в ней уровнен эскалации. В больших организациях Руководитель Процесса Управления Инцидентами может назначить Координаторов инцидентов в соответствующих подразделениях для поддержки своей деятельности. Например, координаторы могут играть роль интерфейса между процессной деятельно-стью и линейными организационными подразделениями. Каждый из них координирует деятельность собственных групп поддержки
3.4. Привязка (или сопоставление — Matching)
— проверяется, не является ли инцидент уже известным инцидентом или известной ошибкой, нет ли для него уже открытой проблемы, и нет ли для него известного решения или обходного пути.
3.5. Расследование и диагностика (Investigation and Diagnosis)
- при отсутствии известного решения производится исследование инцидента с целью как можно быстрее восстановить нормальную работу.
Ø Служба Service Desk или группа поддержки направляет инциденты, не имеющие готового решения или выходящие за пределы компетенции работающего с ним сотрудника, группе поддержки следующего уровня с большим опытом и знаниями. Эта группа исследует и разрешает инцидент или направляет его группе поддержки очередного уровня.
Ø В процессе разрешения инцидента различные специалисты могут обновлять регистрационную запись о нем, изменяя текущий статус, информацию о выполненных действиях, пересматривая классификацию и обновляя время и код работавшего сотрудника
3.6. Решение и восстановление (Resolution and Recovery)
Ø если решение найдено, то работа может быть восстановлена.
Ø В некоторых случаях необходимо направить Запрос на Изменение (RFC) в Процесс Управления Изменениями.
Ø В наихудшем случае, если не найдено никакого решения, инцидент остается открытым.
3.7. Закрытие (Closure)
Ø с пользователем связываются, чтобы он подтвердил согласие с предложенным решением, после чего инцидент может быть закрыт.
Ø При закрытии инцидента необходимо обновить данные об окончательной кат егории, приоритете, сервисах (услугах), подвергшихся воздействию инцидента и Конфигурационной Единице (CI), вызвавшей сбой.
3.8. Мониторинг хода работ и отслеживание (Progress monitoring and Tracking)
Ø весь цикл обработки инцидента контролируется, и если инцидент не может быть разрешен вовремя, производится эскалация.
Ø В большинстве случаев ответственной за мониторинг хода решения является Служба Service Desk, как «владелец» всех инцидентов. Эта служба должна также информировать пользователя о состоянии инцидента.
Ø Обратная связь с пользователем может быть уместной после изменения статуса, например, направлении инцидента на следующую линию поддержки, изменении расчетного времени решения, эскалации и т. д.
Ø Во время мониторинга возможна функциональная эскалация к другим группам поддержки или иерархическая эскалация для принятия руководящих решений.