Методы прогнозирования технико-экономических показателей.
Выделяют 3 группы методов, каждая из которых использует свой специфический аппарат:
- Аналитические методы.
- Экспериментальные методы.
- Логические (являются синтезом эвристики и логики).
Виды прогнозов:
- Технические параметры прогнозирования.
- Экономические прогнозы (например, прогнозы по объему выпуска, по объему потребления, по ценам, определение эффективности вложений или отдачи).
- Научные прогнозы (перспективность научно-технических решений и т.д.).
- Социальный прогноз (уровень жизни населения, его состав или структура).
7.1 Аналитические методы.
Используют различные формулы.
Формально закономерность выражается какой-то непрерывной функцией, предполагается эволюционность развития.
Есть статистический набор параметров, следовательно можно построить график:
P
Р = f(T)
![]() |
0 Т
Возможна экстраполяция по этому параметру и интерполяция.
В рамки аналитического прогнозирования вписывается научно-техническое прогнозирование.
I
Логиста
I – количество информации
![]() |
Состояние проработанности как в научном, так и в техническом плане реализации идей описывается этой кривой. Всякое научно-техническое достижение развивается с насыщением.
Для процессов, которые являются кусочно-монотонными существует метод огибающих.
7.2 Экспертные методы.
Иногда нет статистических данных или каких-либо количественных значений. Но нам надо искать количественные ответы на качественные вопросы. Данные методы используют, когда надо спрогнозировать процессы, параметры которых ранее не имели место и не имеют аналогов, а также если надо в количественных характеристиках выразить качественные показатели.
- Метод Дельфи.
Название метод получил от дельфийских оракулов-предсказателей. Разработан в США в к. 40-х – н.50-х.
В его основе:
1) Подбор комиссии, формирующей группу экспертов.
2) Подбор группы экспертов.
3) Определение веса экспертов по их значимости.
Ответы оцениваются баллами, которые суммируются и определяется среднее значение.
- Метод парных сравнений.
(наш отечественный)
Если из большого количества параметров необходимо отобрать самые значащие, то используется данный метод. Сравнение осуществляется по парам.
7.3 Логико-эвристические методы.
- Метод Паттерна.
Данный метод разработан в США корпорацией Honuel Inc.
Идея: рассмотрение логики процесса на основе построения дерева целей.
Пример: Глобальная цель – мировое лидерство США во всех областях.
Подцели – а) лидер в экономике.
б) военный лидер
в) политический лидер
Т.е. составляется дерево целей:
![]() |
…. ….. …..
Всего получилось 8 уровней » 8400 задач. Но для достижения главной цели необходимо решить 1500 задач, так как многие из них повторяются.
Количественные оценки производить методом Дельфи.
Идея: 1) Формулировка целей и определение всех возможных путей достижения этой
цели.
2) На основе использования метода Дельфи осуществляется количественная
оценка и устанавливается мера значимости каждой из подцелей для
решения главной задачи.
Такой метод позволяет достаточно правильно распределить средства между большим количеством решаемых задач.