Фазы и вехи модели процессов MSF

Итеративный подход

Итеративный подход к процессу разработки широко используется в MSF. MSF рекомендует начинать разработку решения с построения, тестирования и внедрения его базовой функциональности. А затем к решению добавляются все новые и новые возможности.

Модель процессов MSF покрывает процесс создания решения с самого его начала и до момента окончательного внедрения. Каждая фаза заканчивается главной вехой, результаты которой становятся видимыми за пределами проектной команды.

Для каждой фазы модели процессов MSF определяет:

· Что (какие артефакты) является результатом этой фазы;

· Над чем работает каждый из ролевых кластеров на этой фазе;

Фаза выработки концепци (Envisioning)

Основными задачами фазы выработки концепции являются создание ядра проектной группы и подготовка документа общего описания и рамок проекта (vision/scope document).

Веха: Концепция утверждена.

Результаты:

· Общее описание и рамки проекта (vision/scope document).

· Документ оценки рисков (risk assessment document).

· Описание структуры проекта (project structure document).

Рекомендуемые промежуточные вехи:

· Ядро проектной группы сформировано

· Черновой вариант концепции проекта составлен

Фаза планирования (Planning)

На фазе планирования производится основная работа по составлению планов проекта. Она включает в себя подготовку проектной группой функциональной спецификации, разработку дизайнов, подготовку рабочих планов, оценку проектных затрат и сроков разработки различных составляющих проекта.

Веха: Планы проекта утверждены.

Результаты:

· Функциональная спецификация;

· План управления рисками;

· Сводный план и сводный календарный график проекта.

Рекомендуемые промежуточные вехи:

· Верификация технологий;

· Базовая версия функциональной спецификации создана;

· Базовая версия сводного плана проекта создана;

· Базовая версия сводного календарного графика проекта создана;

· Среды разработки и тестирования развернуты.

Фаза разработки (Development)

На фазе разработки проектная группа фокусируется на создании компонент решения (включая как документацию, так и программный код). Следует обратить внимание, что активность проектной команды на этом этапе не ограничивается написанием разработчиками кода – все ролевые кластеры принимают деятельное участие в создании и тестировании решения.

Веха: Разработка завершена.

Результаты:

· Исходный и исполнимый код приложений;

· Скрипты установки и конфигурирования;

· Окончательная функциональная спецификация;

· Материалы поддержки решения;

· Спецификации и сценарии тестов.

Рекомендуемые промежуточные вехи:

· Концепция подтверждена;

· Билд 1 завершен;

· Билд 2 завершен;

· Билд n завершен.

Фаза стабилизации (Stabilizing)

Во время фазы стабилизации производится тестирование разработанного решения. При этом внимание фокусируется на его эксплуатации в реалистичной модели производственной среды. Проектная группа занимается приоритезацией и устранением ошибок, а также подготовкой решения к выпуску.

Веха: Готовность решения утверждена

Результаты:

· Окончательный продукт (golden release);

· Документация выпуска (release notes);

· Материалы поддержки решения;

· Результаты и инструментарий тестирования;

· Исходный и исполнимый код приложений;

· Проектная документация;

· Анализ пройденной фазы (milestone review).

Рекомендуемые промежуточные вехи:

· Точка конвергенции (В точке конвергенции (bug convergence) становится заметен существенный прогресс в устранении ошибок, то есть скорость устранения ошибок начинает превосходить скорость их обнаружения. Точка конвергенции дает проектной группе возможность понять, что процесс тестирования близится к концу.

· Точка достижения нуля (Точка достижения нуля (zero-bug bounce) – это момент, когда впервые все выявленные ошибки оказываются устраненными.)

· Версии-кандидаты

· Контрольное тестирование завершено

· Тестирование приемлемости для потребителей завершено

· Пилотное внедрение завершено

Фаза внедрения(Deploying)

Во время этой фазы проектная группа внедряет технологии и компоненты решения, стабилизирует внедренное решение, передает работу персоналу поддержки и сопровождения и получает со стороны заказчика окончательное одобрение результатов проекта.

Веха: Внедрение завершено.

Результаты:

· Информационные системы эксплуатации и поддержки;

· Процедуры и процессы;

· Базы знаний, отчеты, журналы протоколов (logbooks);

· Версии проектных документов, массивы данных (load sets) и программный код, разработанные во время проекта;

· Отчет о завершении проекта (project close-out report);

· Окончательные версии всех проектных документов;

· Показатели удовлетворенности заказчика и потребителей;

· Описание последующих шагов.

Рекомендуемые промежуточные вехи:

· Ключевые компоненты развернуты;

· Внедрение на местах завершено;

· Внедренное решение стабилизировано.