Ролевые кластеры

Дата добавления: 2014-01-03; просмотров: 7; лекция была полезна: 0 студентам(у); не полезна: 0 студентам(у).
Опубликованный материал нарушает авторские права? сообщите нам...

MSF основан на постулате о шести качественных целях, достижение которых определяет успешность проекта. Эти цели обуславливают модель проектной группы. В то время как за успех проекта ответственна вся команда, каждый из ее ролевых кластеров, определяемых моделью, ассоциирован с одной из упомянутых шести целей и работает над ее достижением.

Модель проектной группы MSF определяет шесть ролевых кластеров. Они ответственны за различные области компетенции (functional areas) и связанные с ними цели и задачи. Иногда ролевые кластеры называются просто ролями. Одна роль (или один кластер) может быть представлена одним или несколькими сотрудниками, в зависимости от размера проекта, его сложности и профессиональных навыков, требуемых для реализации всех областей компетенции кластера.

Управление продуктом

Цель: Удовлетворенные заказчики.

Область компетенций:

· Маркетинг;

· Бизнес-отдача (бизнес-приоритеты);

· Представление интересов заказчика;

· Планирование продукта.

Управление программой

Цель: Достижение результата в рамках проектных ограничений.

Область компетенций:

· Управление проектом;

· Выработка архитектуры решения;

· Контроль производственного процесса;

· Административные службы.

Разработка

Цель: Создание продукта в соответствии со спецификацией.

Область компетенций:

· Технологическое консультирование;

· Проектирование и осуществление реализации;

· Разработка приложений;

· Разработка инфраструктуры.

Тестирование

Цель: Одобрение выпуска продукта только лишь после того, как все дефекты выявлены и улажены.

Область компетенций:

· Планирование тестов;

· Разработка тестов;

· Отчетность по тестам.

Удовлетворение потребителя

Цель: Повышение эффективности пользователя, увеличение потребительской ценности продукта.

Область компетенций:

· Обеспечение технической поддержки;

· Обучение;

· Эргономика;

· Графический дизайн;

· Интернационализация;

· Общедоступность (обеспечение возможности работы для пользователей с ограниченными физическими возможностями);

Управление выпуском

Цель: Беспроблемное внедрение и сопровождение продукта.

Область компетенций:

· Инфраструктура;

· Сопровождение;

· Бизнес-процессы;

· Управление выпуском готового продукта.

Принципы MSF формируют такой подход к управлению проектами, при котором:

· ответственность за управление проектом распределенная между лидерами ролевых кластеров внутри команды — каждый член проектной группы отвечает за общий успех проекта и качество создаваемого продукта.

· профессиональные менеджеры выступают в качестве консультантов и наставников команды, а не выполняют функции контроля над ней — в эффективно работающей команде каждый ее член имеет необходимые полномочия для выполнения своих обязанностей и уверенный, что получит от коллег все необходимое.

Как следует из вышесказанного, одна из характерных особенностей MSF — отсутствие должности менеджера проекта!