Тема 11: Управлінський облік в системі управління підприємством

План

1. Поняття, завдання та напрями управлінського обліку в зарубіжних країнах.

2. Класифікація виробничих витрат.

3. Нормативна система обліку витрат.

4. Системи обліку витрат в країнах англосаксонської групи.

Словник термінів: управлінський облік, постійні витрати, змінні витрати, планування, способи калькулювання собівартості, точка беззбитковості, нормативні витрати, маржа, маржинальний дохід.

 

 


Управлінський облік є складовою управління і надає інформацію з метою:

ü визначення стратегії та планування майбутніх операцій організації;

ü контроль за її поточною діяльністю;

ü оптимізації використання ресурсів;

ü оцінки ефективності діяльності;

ü зменшення суб’єктивності в процесі прийняття рішень.

Управлінський облік суттєво відрізняється від фінансового обліку, який орієнтований на складанні фінансової звітності. Розглянемо деякі розходження за такими критеріями.

Таблиця 11.1

Основні порівняльні характеристики фінансового і управлінського обліку

Області порівняння Фінансовий облік Управлінський облік
Обов’язковість ведення обліку Потрібен за законодавством За рішенням адміністрації
Цілі обліку Складання фінансових звітів для користувачів поза організацією Надання допомоги адміністрації в плануванні, управлінні і контролю
Основні споживачі інформації Особи й організації поза підприємством Різні рівні управління підприємством
Види систем бухгалтерського обліку Система подвійного запису Будь-яка система, що задовольняє інформаційні потреби управління
Свобода вибору Обов’язкова відповідність зо загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку Основний критерій – придатність інформації
Використовувані вимірники Грошова одиниця за курсом, що діє в момент здійснення операції Грошові і натуральні одиниці виміру, обчислені за поточною чи майбутньою вартістю
Основний об’єкт аналізу Господарська одиниця в цілому Ступінь деталізації, необхідна для цілей управління
Періодичність складання звітності Регулярна: щомісячна, щоквартальна, щорічна Плаваюча, в міру виникнення необхідності
Ступінь точності інформації Вимагає об’єктивності, історична за природою Нарівні з перевіреною інформацією використовуються оцінка та прогнози
Часове співвідношення інформації Інформація про вже здійснені операції і господарські акти Аналіз, що здійснився, і прогноз майбутнього

 

В управлінській бухгалтерії фінансовий результат спочатку визначається за виробами, а потім – за внутрішнім і зовнішнім сегментом діяльності.

Сегментом діяльності є будь-яка позиція, за якою визначається фінансовий результат зіставлення витрат з випуском.

 
 

 

 


Рис. 11.1. Види витрат за випуском

           
   
· оцінити прибутковість продукту, послуги чи підрозділу; · встановити ціну продажу; · оцінити вартість товарних запасів на кінець періоду, тощо.  
   
 
 

 


Складовою обліку витрат є калькулювання.

       
   
 
 

 


Рис. 11.2. Види витрат

           
 
 
     

 


Обґрунтування способів визначення собівартості

 
 

 


Рис. 11.3. Класифікація калькулювання собівартості

       
 
   
1) Віднесення витрат на одиниці продукції чи центри витрат; 2) Розподіл накладних витрат; 3) Поглинання накладних витрат; 4) Наприкінці періоду запаси оцінюються за повними виробничими витратами.  
 

 

 


Рис. 11.4. Розподіл накладних витрат на калькулювання

       
 
 
   

 


Рис. 11.4. Методи розподілу накладних витрат

 

При застосуванні методів калькулювання собівартості з повним поглинанням витрат чи з граничними витратами у кінцевому підсумку сукупний прибуток компанії буде однаковим, оскільки загальні витрати будуть однакові за кожним методом обліку.

Компанії багатьох країн світу на практиці застосовують як систему калькулювання повних, так і неповних витрат, але перевага надається калькулюванню на основі повних витрат.

Таблиця 11.2

Застосування різних систем калькулювання у розвинених країнах світу

Країни Системи калькулювання
Повних витрат, % Неповних витрат, %
США
Канада
Австралія
Японія
Швеція
Велика Британія

 

Система обліку неповних витрат є інструментом оперативного управління виробничим процесом підприємства, орієнтована на прийняття короткострокових управлінських рішень, покриття прямих витрат і оптимізацію маржинального доходу.

Маржинальний дохід визначається:

Маржинальний дохід = Дохід від реалізації − Змінні витрати (11.1)

 

або

Маржинальний дохід = Постійні витрати + Прибуток (11.2)

 

Отже, калькулювання повних витрат передбачає включення до складу собівартості всіх виробничих витрат (змінних і постійних), а до неповних витрат включається собівартість готової продукції лише змінних виробничих витрат, визначення маржинального доходу.

Питання для проміжного контролю

1. У чому полягає сутність управлінського обліку?

2. У чому полягає різниця між управлінським та фінансовим обліком?

3. Класифікація витрат підприємства.

4. Які методи калькулювання собівартості продукції та суть цих методів?

5. Особливості побудови системи обліку і калькулювання собівартості за повними та неповними витратами.