Аналіз критичного шляху

Критичний шлях– це послідовність завдань, що визначають дату завершення проекту. Якщо збільшити тривалість завдань, що знаходяться на критичному шляху, то збільшиться і тривалість проекту в цілому. Якщо ж зменшити тривалість таких завдань, то і тривалість проекту також може зменшитися (при цьому критичними можуть стати інші завдання).

До критичних завдань також відносяться завдання, що мають обмеження:

фіксований початок;

фіксоване закінчення;

якомога пізніше (якщо проект планується від дати початку);

якомога раніше (якщо проект планується від дати кінця).

Для відображення критичного шляху слід або скористатися представленням Діаграма Ганта з відстежуванням (там він вже позначений червоним кольором), або в представленні Діаграма Ганта запустити майстер діаграм Ганта (Формат/майстер діаграм Ганта). На другому кроці цього майстра вибрати перемикач Критичний шлях і натиснути кнопку Готово, а потім Форматувати. Після цього відрізки критичних завдань будуть виділені червоним кольором, що зображене на рис. 6.9.

Наступним етапом аналізу є спроба зменшити тривалість критичних завдань за допомогою наступних прийомів:

скорочення трудовитрат, якщо вони виявилися завищеними;

додавання трудових ресурсів для швидшого виконання завдання, якщо є відповідні вільні ресурси;

розбити завдання декілька паралельних, виконуваних різними співробітниками.

Рис. 6.9. Критичний шлях на діаграмі Ганта