Структура бухгалтерії

Розрізняють три типи організаційних структур апарату бухгалтерського обліку, контролю та аналізу господарської діяльності: лінійну; лінійно-штабну; комбіновану.

Лінійна організація передбачає безпосереднє підпорядкування всіх виконавців керівникові – головному бухгалтеру (головному економісту). Така організаційна побудова характерна для невеликих господарств, де чисельність працівників обліку, контролю та аналізу не перевищує 10 – 12 осіб. При цьому апарат бухгалтерської служби поділяється на групи відповідно до основних об’єктів обліку: група обліку матеріальних цінностей, група обліку розрахунків і т.д. (рис. 20).

Рис. 20. Лінійна організаційна структура апарату бухгалтерського обліку, контролю та аналізу

При лінійно-штабній організації структури апарату бухгалтерського обліку, контролю та аналізу створюються проміжні ланки – сектори (підрозділи), які об’єднують групи. Механізм регламентації роботи за зазначеним варіантом описується схемою:

Головний бухгалтер Керівник сектора Керівник облікової групи

За такого варіанту організаційної побудови розпорядження головного бухгалтера передається старшому бухгалтеру сектора, який, у свою чергу, передає його керівникові групи. Наприклад, розрахунковий сектор може мати групи обліку коштів, обліку розрахунків з оплати праці і т.д.; матеріальний сектор – групу обліку виробничих запасів, групу обліку тварин на вирощуванні та відгодівлі і т.д. Така організаційна побудова структури характерна для більшості господарств, де бухгалтерський апарат налічує більше 10–12 чоловік (рис. 21).

Рис. 21. Лінійно-штабна організаційна структура апарату