Матричная организационная структура

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).

Преимуществами матричной структуры являются:

• Интеграция различных видов деятельности компании в рамках проектов, программ.
• Получение результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов.
• Значительная активизация деятельности руководителей управленческого аппарата.
• Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень.
• Усиление личной ответственности конкретного руководителя.
• Достижение большей гибкости и скоординированности работ.

Недостатками матричной системы управления являются:

Сложность матричной структуры для практической реализации.

Структура сложна, громоздка и дорога во внедрении и в эксплуатации.

Она является трудной и порой непонятной формой организации;

В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия