СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ
Классификация инвестиционных проектов
Основные понятия и этапы разработки инвестиционного проекта
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Проект (от лат. projectus – «брошенный вперед») – технические документы чертежи, экономические и технические расчеты, макеты вновь создаваемых зданий, сооружений, машин, цехов, заводов, фабрик, генеральный план размещения производственных и административных помещений. Это синтетический свод технико-экономических документов, в которых обосновываются новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение или расширение действующих производственных и других объектов.
Понятие инвестиционный проект употребляется в двух смыслах:
– первый – дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных результатов (часто это понятие подменяется близкими по смыслу – «хозяйственное мероприятие», «комплекс работ», «проект»);
– второй – система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.
Этапы разработки и реализации проекта:
· формирование инвестиционного замысла (идеи);
· исследование инвестиционных возможностей;
· ТЭО строительства, реконструкции, технического перевооружения объекта;
· подготовка контрактной документации;
· подготовка проектной документации;
· строительно-монтажные работы;
· эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.
Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:
· выбор и предварительное обоснование замысла;
· инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация которого предусмотрена намечаемым проектом;
· проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
· предварительные согласования инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
· предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект;
· подготовку информационного меморандума реципиента.
Проекты можно дифференцировать по ряду классификационных признаков, к числу которых можно отнести:
– масштаб (размеры) проекта;
– сроки реализации проекта;
– качество исполнения проекта;
– ограниченность используемых ресурсов;
– место и условия реализации проекта;
– по масштабу реализации.
По масштабам проекта различают:
1) малые проекты (невелики по масштабу, просты и ограничены объемами);
2) мегапроекты (целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем реализации).
По срокам реализации проекты бывают:
1) краткосрочные (скоростные) – проекты, на которых заказчик и исполнитель проекта идут на увеличение фактической стоимости проекта против аналогичных проектов, выполняемых в нормальном временном режиме;
2) прочие проекты.
По качеству проекта выделяются:
1) бездефектные проекты (доминирующим фактором является его повышенное качество);
2) прочие проекты.
По степени ограниченности ресурсов выделяют проекты, по которым заранее:
– не устанавливаются ограничения по ресурсам (проекты стратегического характера);
– устанавливаются ограничения по некоторым ресурсам (по времени исполнения проекта);
– устанавливаются ограничения по многим ресурсам (по времени, стоимости проекта, его трудоемкости и др.).
В практике встречаются также:
1) мультипроекты (несколько взаимосвязанных проектов, выполняемых разными подрядчиками для одной производственной фирмы);
2) монопроекты (выполнение отдельных проектов в рамках одной проектной команды фирмы).
Особой специфичностью обладают международные проекты. Это сложные дорогостоящие проекты, которым отводится важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Для реализации таких проектов зачастую создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более партнеров, имеющих отношение к данному проекту.
По масштабу реализации различают проекты:
– глобальный;
– крупномасштабный;
– региональный;
– отраслевой;
– городской;
– локальный.